【课程价值】
在杜邦把安全训练观察课程（STOP），在中国我们普遍简称为BBS、BSM等等，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。BBS训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及
沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用BBS，可以减少我们工作中96%的伤害，将使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。
【培训对象】
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、
一线主管等。
【课程大纲】
第一章：BBS理论发展（BBS认识）
一、杜邦安全管理文化形成过程及原因
二、行为安全管理模式的原则和基础
三、行为安全管理模式发展简史
四、行为管理方法的
心理学原理
五、BBS在杜邦安全防护体系的位置
六、杜邦安全防护体系的构成
第二章：BBS实施基本条件及实施（实施先决条件）
一、企业6S
现场管理完善
二、全员参与
设备管理体系
TPM
三、JSA工作安全分析
视频：国外安全事故
实施行为安全管理的12要素
BBS行为安全观察卡观察条目设计
视频：徒手搬运行为分析
BBS行为安全管理五个步骤及五个观察方面技巧及课堂演练（现场如何识别不安全行为）
视频：视而不见（训练我们观察及沟通能力）
第三章：行为安全管理的实施
一、行为安全管理实施流程图
二、行为管理观察卡设计
三、将行为安全管理模式整合到现有的
EHS系统中
四、行为安全管理的实施要素
五、识别关键行为（设计现场关键行为清单）
六、设计关键行为检查表行为观察方法及练习
七、有效的沟通策略
八、观察后沟通办法及练习
九、奖励和表彰的使用
十、积极因素的强化和消极因素的消除
十一、员工参与最佳实践
十二、观察数据的分析及报告编写
十三、衡量行为安全管理的指标
现场练习-针对某一操作实施行为安全观察
进行现场行为观察（去现场实战）企业选择
第四章：行为安全观察的持续改进
一、确定推动行为安全管理模式的关键职责
二、行为安全观察的长期策略
作业：如何编制行为安全观察计划
【讲师简介】谢老师
曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，历任生产部经理、EHS经理、TPS经理、生产副总等职，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系。
谢老师曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
主要客户：
格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术、麦格昆磁（天津）、博世（北京）、泸天化、自贡鸿鹤化工、美的电器、格兰仕电器、中石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、福建华冠、中石油油建、浙江新和成、阿尔斯通（天津）、北京奔驰、川恒化工、必维国际（宁波）、先正达（南通）、维益食品、四川瑞能、伊莱克斯（杭州）、中船瓦锡兰（镇江）、巴赛尔（苏州）、宁波三菱化学、厦门立林、金象化工、恒安国际（晋江）、凡尼韦尔（无锡）、劲牌公司、中拓矿业、佳宏矿业、中储粮 （镇江）、二滩电站、现代摩比斯、拉法基水泥、内蒙河套酒业、劲牌等