中高层干部核心管理技能-卓越领导力
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2013年12月20-21日 深圳
培训费用:3800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
课程背景:
很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法?我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?为什么“沟”而不“通”?如何与下属有效沟通?如何教练下属:提升下属的能力?如何激励下属:提升下属的士气?为什么上司越来越忙,下属越来越没活干?如何有效授权?如何打造我们的高绩效团队和提升组织的
执行力?您和您的员工究竟在为谁工作?职业生涯规划,您和您的员工都做了吗?
本课程所要解决的就是这些问题!让我用一至两天的时间来和大家一起进行交流和探讨吧,我相信能给您及您的组织带来收获!
课程收益:
1、认识什么是
领导力,领导力来自哪里,领导艺术和权威在哪里?
2、理解沟通创造可能,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能
3、学会随时随地的辅导下属,影响下属让下属跑起来
4、加强激励手段和方式,把握员工的职业方向,让其“让他干”边“我要干”
5、深刻理解团队成功领导首先是领导方向与方法的成功。
6、运用授权的技能让自己忙的有价值,让下属做的有激情
课程大纲:
第一讲:与时俱进——做21世纪的领导者
一、优秀企业的关键因素
美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心
二、企业发展的两种作用力(推动与拉动)
三、什么是领导?为什么要学领导力
领导是影响的过程,是通过发动其他人来完成工作
四、领导者和管理者的区别
五、领导者的五个权力(职位权力和非职位权力)经典案例分析
六、领导理论发展的三个阶段:特质论、行为论、情景论(重点讲情景领导)
第二讲:定好位——领导者须做最价值的事
一、领导者核心九个字:做对事、用好人、分好利
二、共祈远景
三、学会安排时间(定位做对事)经典案例分析
两个核心(做决策与用对人):问题处理的优先次序、高效的人力安排
四、以身作则:做好表率,你是一个重要的影响源
1.工作敬业——什么事责任与承诺
2.做事到位——达到目标是硬道理
3.主动积极——员工心目中的带头人
五、激励人心
六、使众人心
第三讲、规划化管理——高绩效团队形成
一、如何理解团队的概念
1、什么是团队
2、团队与群体的区别
3、有些团队为什么会失败
4、成功团队具有哪些特征
高度统一的思想、训练有序的行为、紧密合作的互动、与时俱进的激励、引领方向的领导
二、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的团队
1、遵从团队的指挥原则(服从)
2、认同团队的绩效规则
3、把握团队的薪酬规则
4、明确团队的合作原则
第四讲、如何有效激发团队的战斗力
一、领导会沟通——团队才有生机活力(士气)
一、沟通——当前企业团队建设的最大不足
二、有效沟通的原则
三、导致沟通阻碍的原因
四、积极聆听的技巧
五、沟通必备要点与实战技巧
1.沟通从尊重开始
2.良性沟通的若干要点
3.把握谈话的焦点、看法≠事实
六、有效表达与反馈技巧
七、有效表达的原则
1.对事不对人、坦白表达自己的真实感受
2.多提建议少提主张、充分发挥语言的魅力
3.让对方理解自己所表达的含义
二、领导能激励(凝聚力)——提升下属满意度的钥匙在那里
1.什么是激励(麦当劳案例分享)
团队需要士气,士气需要激励
2.激励的着力点——从需要开始
1)把握工作的动机?
2)深层次理解激励的模型
3)马斯洛需求层次论
4)了解员工真正的需求
3.有效激励的原则
4.6条收心法则
讲师介绍:王老师
清华大学、香港财经学院、华中科技大学、香港国际商学院等国内著名大学的MBA、EMBA主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家,致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、奇瑞、蒙牛、伊利、华信、北车、南车、国药、三九、中美史克等国内顶尖企业提供培训咨询服务,高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。
王老师曾任浙江钱江集团副总、某中外合资电子企业常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作,有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
主讲课程:
《实战型中层骨干核心技能提升研修》《打造企业新中层》《赢造五维沟通智慧》《高效能
时间管理》《果断授权和人性激励》
授课风格:
实战本色:13年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。
参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)
浙商商道的透析与借鉴(2007年)
豫商财富论坛(2008年)
家族企业人才战略(2008年)
渣打银行中小企业竞争力论坛(2008年)
授课:公开课程300多场,内训600多场
服务过的企业:
中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料、河北钢铁集团、中粮集团、中联重科、交通银行、渣打银行、诺基亚、西门子、广州国药、漯河银鸽实业、福建青山纸业、广汽本田、晶科能源、信谊制药、中国北车、一汽大众、中国南车、常州天合光能、柳州五菱、天卓传媒、中储股份、东丽纤维研究所、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、湘江关西、青和饲料、巴塞利亚药业、海航、中青旅、河南平煤、云南驰宏、中国旭阳化工、大唐集团、万仕杰地毯、奇瑞汽车、蒙牛、伊利、福清核工业、北京海程邦达物流、瑞华中亚物流、华立集团、德夫曼橱具、中美史克、三九集团、华北制药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技等。
在线报名