快速换模法(SMED)
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2012年04月24-25日 广州
培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程背景
生产线换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求节拍矛盾，严重影响客户按时交付率。快速换模法是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间，减少浪费。本课程专门研究生产线的瓶颈环节，让学员建立快速换模的正确观念、可行的实施步骤，以“实务”为基础，介绍各种“快速转产、换模”的原则方法，并以客户企业的实际换模问题为案例来分析问题、提出解决的方案并计划实施，具有非常实战的效果。
课程目的
1、针对小批量生产企业，减少在换模时间上的浪费，能灵活对应
生产计划的变动；
2、换模时间的改善，提高成型机的可动率，节约制造成本
3、换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存，改善供应链管理SCM；
4、以换模时间改善为契机，提高管理的应变力，提高公司竞争力；
课程对象
生产及物料管理、制造部、品保部、
注塑部、IE及设备维护等相关人员。
课程大纲
一、快速换线的定义和作用
1.快速切换的定义
2.换线时间与制造周期
3.换线时间与库存
4.如何缩短制造周期
二、快速切换与均衡生产
1.均衡生产模式分析
2.均衡生产与换线时间
三、快速切换与经济批量
1.经济批量推导模式
2.经济批量计算方法
3.经济批量计算练习
四、换线时间构成
1.换线时间结构
2.导致换线时间长的因素
3.换摸换线作业中的浪费
五、快速换线八步法
1.记录现行换模换线程序
2.区分内部与外部作业
3.将内部作业转换为外部作业
4.辨识同步作业
5.内部作业与外部作业的顺畅化
6.执行快速换模
7.验证新程序，记录新程序
8.标准化
六、快速换线技巧
1.快速切换技巧
2.换模换线时间的一触化
3.快速切换运用探讨
七、快速切换案例分析
1.流程型工业快速切换案例
2.机加工企业快速切换案例
3.装配行业快速切换案例
（第二天）
八、选取换模样本（现场）
1.成立取样小组
2.选取本企业换模样本
3.按要求全程录像
4.对录像资料按要求整理
九、分析录像资料（课堂）
1．按八步法分析录像资料
2．画出动线图
3．提出改善建议（头脑风暴）
4．提交
SMED改善计划
十、实施改善（PDCA）
1．设定目标（缩短50%）
2．分步实施
3．监督检查
4．标准化
讲师简介：陈晓亮老师
国家高级企业培训师、IE改善专家、
精益生产实战高级顾问、高级工程师、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
十几年日资企业
中高层实战管理经验和五年以上企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导,先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式
现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、
TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。
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