现场管理改善和制造业现场成本控制
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课程背景：
成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战—要么持续降低内部运作成本（Costdown），要么降低自己的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。
生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程受益：
1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性
2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径
3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具
4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本
培训大纲：
单元一、制造业成本降低概论
ü 制造业成本降低与竞争优势
ü 成本从哪里来？
ü 为什么降低制造成本很重要
ü 精益生产基本思想
ü 从价值流分析看企业浪费
ü 从量化指标看企业成本降低的空间
ü 先改善人，再改善成本
ü 讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？
ü 当前企业改善现场降低成本的主要组织形式
单元二、制造成本降低方法一：6S与目视管理
ü 6S的核心精神
ü 落实6S活动的步骤与方法
ü 录像观看：6S实务方法
ü 6S在实务中落实不好的原因分析
ü 高阶主管在6S活动中的作用
ü 讨论：我们工厂6S现况如何？
ü 目视管理方法
ü 实务问题讨论
单元三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率
ü 设备维护与TPM活动
ü TPM的内容及对降低成本的作用
ü 确保TPM活动取得成功的组织形式
ü 生产车间的自主保全活动实务7步骤
ü 设备部门的零故障活动实务方法
ü 从“必要”到“不必要”降低制造成本
ü 如何建立并有效使用设备维修履历
ü 如何与制造部门有效配合以降低成本
ü 案例分析
单元四、制造成本降低方法三：生产线平衡
ü 瓶颈理论与有效产出
ü 局部损失与全局损失
ü 生产负荷与OP Chart分析
ü 平衡率计算分析
ü 一切用数据说话
ü 实务讨论分析
单元五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法
ü 多批少量的现状与换型损失分析
ü 内作业与线外作业区分
ü SMED八个步骤
ü 案例分析
ü 实务中如何操作SMED
ü 企业问题分析讨论
单元六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程
ü 田口式实验计划法简介
ü 改善制程的基本步骤
ü 改善实例：提高某关键工序产能10%
ü 讨论：如何在实务中应用？
单元七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业
ü 布局改善-U型布局
ü 多能工培养
ü TEAM工作法
ü QCC小组改善
单元八、现场问题分析与解决技巧
ü 什么是问题？
ü 生产现场有哪些问题？
ü 简单问题的分析与解决技巧
ü 利用头脑风暴方法
ü 利用PDCA问题解决流程
ü 案例演练与分析
单元九、基于数据分析的系统的改善活动
ü LOSS定义
ü 数据收集与分析
ü 改善主题的选择
ü 改善活动的分解与展开
ü 案例分析
ü 整合内部客户链
ü PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善
ü 基于供应链管理（SCM）的成本改善
课程回顾与实务问题讨论
讲师简介：Mark Liu
教育背景及目前状况：
管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC，职业培训师，北京国富经济研究院、上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。
职业经历与能力：
著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师， TPM 活动小组核心成员，内部培训师。 2000 年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训； 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
2002 年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。作为项目经理和核心成员，与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等，其中天津某著名企业的TPM活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20，平均产能提升接近 12%，月平均节约 100多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的 OEE 水平提高近 15%。
李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念，追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来，学员累计已超过 30000 人，截止目前入厂内部培训企业已完成300多家，服务的部分代表性客户如：百事可乐、太古可口可乐、蒙牛乳业、泰山啤酒、英博雪津啤酒、完美中国、中国华电集团四川公司、华能集团平凉电厂、南方电网公司、上海日立电梯、三一重工、湖南中联重科、上海磁悬浮、上海地铁、东风本田发动机、宇通客车洛阳工厂、中国铝业集团山东铝厂、山西铝厂、汉江集团丹江口铝业、卡特彼勒亚实履带天津公司、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、飞利浦照明、汤浅蓄电池、大连盘起工业、牧田中国（昆山）、天威保变集团（保定）、苏州群鑫电子、中国-阿拉伯化肥、石药集团、 南京菲尼克斯电气、广东鲸鲨制漆、厦门ECCO（丹麦）鞋业、鄂尔多斯等。