生产车间管理技能实务培训
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
【课程目的】
清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求;
领悟并掌握 PDCA 循环,使用相关改进手段处理现场问题;
掌握
车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法;
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队;
如何出色完成生产管理中的主要
KPI;
了解
5S 的真正意义和作用,并掌握推进方法;
制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划.
【课程内容】
第一部分:优秀的主管必备的素质和能力
1、车间管理人员角色定位
2、车间管理人员的技能要求
3、敏锐的洞察力
4、以身作则、积极动手的能力
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
(利用5W2H法分析问题、利用
8D解决问题)
重视现场的五现主义
8D(8 Disciplines)解决问题法
第二部分:
生产计划与物料管理
1、生产排程常见问题
2、仓库物料管理的职能
3、降成本的重要性
4、车间现场物料、呆料、废料管理
5、如何正确地处理车间过剩余料
6、物料盘点工作中易犯的四种错误
7、闲置设备、治具及模具管理办法
第三部分:
现场管理(晨会制、5S管理、目视与
看板管理)
1、现场目视管理的总体要求
2、目视管理的具体内容
3、工厂目视管理的实施方法
4、目视管理的检查要项
5、5S的含义及作用
6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
8、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
9、细节决定成败
10、8S与各管理工具的关系
11、OJT方法
第四部分:
防错法、动改法
1、使错误绝不会发生
2、使错误发生的机会减至最低
3、即使有人为疏忽也不会发生错误
——不需要注意力。声音报警
4、外行人来做也不会错
——不需要经验与直觉。傻瓜照相机
5、不管是谁或在何时工作都不会出差错
——不需要专门知识、高度的技能。手写输入法
6、防错法应用原则
第五部分:车间人员管理篇
1、责权不明确的后果
2、车间干部的工作职责
3、如何做好员工激励
4、批评员工的技巧
5、如何引导性格孤僻的员工
6、如何提升下属的
执行力
7、关心下属的技巧
8、如何给下属授权
9、何与上司相处
10、沟通的作用和
沟通技巧
11、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及
跟单员之间的矛盾
12、运用沟通技巧处理员工冲突案例
【培训讲师】
李老师:硕士,高级工程师,企业顾问师, SQS 签约高级培训讲师。 李老师是企业管理专家,经验丰富,知识面广。其擅长 6 西格玛、
精益生产、 ISO/
TS16949 五大工具在汽车行业的应用,精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等国际管理标准。在其多年的职业生涯中, 李老师有在国外学习考察和短期工作的经历,曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作,担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理,熟悉国际知名 OEM 的特殊要求 ( 诸如: VW , Ford , DC , BWM , GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。
国际管理标准被引入国内后, 李老师为一百多家企业(大多为汽车业)进行过管理标准的培训和现场辅导,对如何将标准有效地运用于企业实践,积累了相当丰富的实际经验。 李老师作为国家注册高级审核员,曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核,一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课,在某些审核范围经过 李老师的培训是审核人员得到认可的必要条件。 李老师的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准,企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外,还有企业诊断、战略策划,环境管理体系、职业安全健康管理体系,管理体系的整合,系统论,方法论,信息论,运筹学,以及统计技术等。
李老师擅长采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的企业实际的难点、疑点案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,从而能够运用在工作中;通过采用启发、引导的教学方法,使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。
服务客户有:中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳(上海)汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统(南京)有限公司、延锋百利得(上海)汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球(杭州)有限公司、凯模制冷配件(无锡)有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、 TK 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。