5S实施与目视化管理
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课程目标：
1、理解企业中推行5S的重要性
2、掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
3、掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
4、获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程大纲:
一、为什么要实施5S
1、5S的起源及定义
2、找数字游戏
3、5S的意义
4、为什么要实施5S
二、分类
1、分类的概念及关键点
2、分类的相关工具
3、红单
4、物品清单
5、办公室物品存放要求
三、稳定
1、稳定的概念及关键点
2、定置与标识
3、定置的基本原则
4、定置图的绘制
5、标识的运用
6、标识规范的制定
7、标识档案
四、目视化管理
1、目视管理定义
2、目视管理的作用
3、目视管理等级
4、目视管理实施方法
五、光洁
1、光洁的概念及关键点
2、光洁的相关工具
3、清洁责任区图
4、清扫作业指导书
5、清扫检查表
6、发生源分析及对策实施
7、发生源分析与解决
8、困难部位的对策
六、标准化
1、标准化的概念及关键点
2、5S标准化工具
七、坚持
1、坚持的概念及关键点
2、如何坚持5S工作
3、5S检查体系的建立
4、5S实施的激励机制
八、5S推行与组织保障
1、办公室5S与工厂5S的推行步骤
2、5S推行中的实际问题
3、领导者是推行的核心
4、企业文化与5S推行
九、总结与答疑
师资简介：Victor
毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
王先生最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。
王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车，三洋能源，伊利爱贝食品， ABB变压器，弗曼科斯电子，阿法拉伐流体设备，梅特勒-托利多，阿尔贝斯，佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳，眼力健等国内外著名公司。