产品研发价值管理模式
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
产品价值管理(PVM)的思想是基于盈利模式、唐纳德·莱曼(D.Lehmann)和莫尔·克劳福德(Merle Crawford)的《产品管理》(Product Management)，以及SGS门径管理系统，于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用，PVM详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新(开发)的可靠保证。
产品价值管理模式(PVM)的基本思想
(1)做正确的事 —— 战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和产品管理
(2)正确地做事 —— 流程决定方法，关注产品需求分析、产品策划、技术开发和营销组合管理
(3)正确地做成正确的事 —— 能力决定成败，认为
项目管理是成功的保证
产品价值管理模式(PVM)的主要核心内容
(1)PVM十分重视盈利模式和价值链分析，认为“成功基于优秀的组织，卓越源于非凡的盈利模式”。强调产品规划和产品管理，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值和战略层面。
(2)PVM也认为需要有效的产品开发流程入口管理和决策评审，把产品开发流程和市场管理流程有机地融合在一起，以减少没有价值的产品浪费有限的企业资源。
(3)PVM突出产品需求分析、产品概念和营销组合的协调，以实现顾客价值，发挥企业资源的组合优势。
(4)PVM强调项目管理对于产品研发的核心作用，主张产品管理实行
产品经理制。
(5)PVM关注技术开发平台建设、核心技术开发和成本
价值工程，认为系统化的思维方式是改善
研发绩效的正确途径而非
KPI+BSC。
(6)PVM同时认为企业就是经营核心竞争力，倡导R&D策略联盟，企业间的竞争将转向产品管理的竞争。
产品价值管理模式(PVM)的适用性
PVM适用于较难实现差异化、行业竞争激烈的中小型企业和创新型科技企业，在解决问题的同时形成有核心优势的
研发管理体系和新产品开发流程。