项目列举法(Categorical Method)是一个属于定性的供应商评价方法，通常的做法是由采购、收料、质量管理、工程、会计等相关部门，针对其所关切的项目（如表所示），综合每一个供应商过去以及现在的表现，评估其为满意、尚可、或是不满意。这个方法简单易用，但可能会由于主观判断而无法真实反映供应商的整体绩效，同时也无法针对某项较差的部分，做出改善的要求。
加权指数法(Weighted-Point Method)是一种定量的供应商评价方法，每一个评价的项目（一般为质量、价格与交货情况）根据其重要性给予加权( Weight)，计算整体的分数，加权指数的总和必须是一百。
比如，对于一项产品的价格来说，假定采购价格给予50%的加权指数，质量加权指数为30%，而交货的加权指数则为20%。供应商A，B和C的报价分别为59元、63元和70元。在采购交易的一年当中，各供应商在各项的表现如表1所示。
表1 供应商A、B、C的表现
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价格／元
|
总交货次数／次
|
迟交次数／次
|
退货次数／次
|
|
供应商A
|
59
|
65
|
13
|
6
|
|
供应商B
|
63
|
35
|
2
|
O
|
|
供应商C
|
70
|
45
|
7
|
2
|
对原材料供应商的具体评价见表2～表5。
表2 权重因子分析——价格
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标价／元
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价格比较*
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加权平均指数
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评定级别1/%
|
|
供应商A
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59
|
59/59—100%
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×0.5
|
50.0%
|
|
供应商B
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63
|
59/63 = 93. 7%
|
|
46. 8%
|
|
供应商C
|
70
|
59/70 = 84. 3%
|
|
42.1%
|
所提供的最低报价／实际支付的价格（以最低报价为分子）
表3 权重因子分析——质量
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总交货次数／次
|
总退货次数／次
|
接受率／%
|
加权平均指数
|
评定级别2／%
|
|
供应商A
|
65
|
6
|
90, 8%
|
|
27. 2%
|
|
供应商B
|
35
|
O
|
100%
|
×0. 30
|
30.0%
|
|
供应商C
|
45
|
2
|
95. 6%
|
|
28. 7%
|
表4 权重因子分析——交货情况
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总交货次数／次
|
总迟交次数／次
|
及时交货率／%
|
加权平均指数
|
评定级别3/%
|
|
供应商A
|
65
|
13
|
80. 0%
|
×0. 20
|
-16.0%
|
|
供应商B
|
35
|
2
|
94. 3%
|
×0. 20
|
一18.9%
|
|
供应商C
|
45
|
7
|
84. 4%
|
×0. 20
|
一16.9%
|
表5 权重因子分析——总体评价
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评定级别1/%
|
评定级别2/%
|
评定级别3/%
|
评定级别／%
|
排序
|
|
供应商A
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50.0
|
27.2
|
16.0
|
93.2
|
2
|
|
供应商B
|
46.8
|
30.0
|
18.9
|
95.7
|
1
|
|
供应商C
|
42.1
|
28.7
|
16.9
|
87.7
|
3
|
通过上面的评价可以看出，在这三个供应商里，供应商B的整体情况要好于供应商A，而供应商C的整体情况相对较差。
成本比率法(Cost-Ratio methods)是将所有跟采购、收料有关的成本，与实际的采购金额作比较，
质量成本比率与交货成本比率的计算，则是以采购实际支付的成本除以采购金额。
举例来说，原材料供应商A，B的报价单价为5元和4元，在过去一年中企业向供应商A，B的采购总金额分别为250 000元和280 000元。另外，从其他部门如收料、检验、生产、成本会计处得到相关的成本数据，可计算出各项成本比率，见表1～表4。
表1 交货成本比率
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供应商A
|
供应商B
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采购的交货运送成本／元
|
10 500
|
12 000
|
|
采购总金额／元
|
250 000
|
280 000
|
|
交货成本比率(line l/line 2)/%
|
4.2
|
4.3
|
表2 质量成本比率
|
|
供应商A
|
供应商B
|
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采购的质量成本／元
|
15 100
|
15 000
|
|
采购总金额／元
|
250 000
|
280 000
|
|
质量成本比率(line l/line 2)/%
|
6.0
|
5.4
|
表3 服务成本比率
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项目
|
权重
|
供应商A
|
供应商B
|
|
现场服务的表现
|
30
|
40
|
30
|
|
研发能力
|
25
|
30
|
25
|
|
供应商地理位置
|
25
|
30
|
20
|
|
仓储容量
|
20
|
15
|
15
|
|
服务比率总计／%
|
100
|
115
|
90
|
|
对价格的影响／%
|
|
-15
|
+10
|
表4 总的成本比率
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供应商A
|
供应商B
|
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交货成本比率／%
|
+4.2
|
+4.3
|
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质量成本比率／%
|
+6．O
|
+5.4
|
|
服务成本比率／%
|
-15．O
|
+10.O
|
|
对报价的影响／%
|
-4.8
|
+19.7
|
公式的应用：(1+总成本比率)×报价一调整后的报价
供应商A：[1+（一0.048）l×5. 00一4.76元；
供应商B：(1+0. 197)×4.00=4.79元。
通过上面的成本比率法分析可以看出原材料供应商A要优于原材料供应商B的价格。