以创建企业成本竞争优势为目的的总经理成本管理策略
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课程背景
创建企业成本竞争优势是关系到企业生存和可持续发展，也是总经理的职责所在。目前企业采取的成本竞争优势有如下主要方面：
以研发创新为驱动的成本竞争优势;
以质量改善为驱动的成本竞争优势;
以市场目标成本为驱动的成本竞争优势;
以物流优化为驱动的成本竞争优势;
以效率领先为驱动的成本竞争优势。
从战略层面看，选择不同成本竞争优势决定了总经理不同的成本管理策略，包括供应链采购成本管理策略、成本对象及其关键绩效指标的选择、多因多果全面预算管理模式、关键过程管理体系的选择。从运营层面看，总经理不同的成本管理策略又决定了财务成本核算科目、成本目标、成本分析和控制方法。
课程目的
本课程以总经理为培训对象，使其掌握以创建企业成本竞争优势为目的成本管理策略及其实现方法。
课程大纲
一、企业成本竞争优势的选择
1.1 以研发创新为驱动的成本竞争优势 – 丰田汽车
1.2 以质量改善为驱动的成本竞争优势 – 丰田汽车
1.3 以市场目标成本为驱动的成本竞争优势 – 邯郸钢铁、格兰仕
1.4 以物流优化为驱动的成本竞争优势 – UPS快递
1.5 以效率领先为驱动的成本竞争优势 – 百事可乐
1.6 综合驱动的成本竞争优势 – 广州本田
二、成本管理策略的制定
2.1 什么是成本、什么是费用、什么是管理不善成本
2.2 企业多因多果的成本产生过程
2.3 什么是企业成本管理战略
2.4 与企业成本管理战略相关的多因多果成本对象
2.5 多因多果成本对象与过程管理体系的关系
2.6 企业商业模式、价值链、过程管理体系、多因多果成本对象四者之间关系
2.7 多因多果的全面预算管理模式
2.8 多因多果的全面
绩效管理框架
三、成本管理策略的实现方法
3.1
财务管理角度的方法选择
成本核算模型的选择
成本分析方法的选择
成本控制方法的选择
3.2 过程管理角度的方法选择
价值工程
全面质量管理
精益生产
流程管理
项目管理
物流管理
客户关系管理
内部控制和风险管理
3.3 供应链管理角度的方法选择
采购管理(招标、谈判、团购等)
物联网
原价企划
并购供应商
四、案例讨论
MDD电器公司：如何创建以效率领先为驱动的成本竞争优势。