《全面预算管理》课程培训大纲
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课程介绍
全面预算管理有两个基本作用：1）合理分配资源；2）进行绩效管理。但传统的全面预算管理存在以下的局限性，造成很多企业至今没有发挥好全面预算管理的作用：
全面预算范围只是围绕财务报表项目的“多因一果”预算，而忽略了对产品纯生产成本、质量成本、效率成本、人力资源成本、风险成本、资金占用成本、销售地区/顾客成本、环保成本等成本的预算，造成这些成本得不到控制，以及对各管理体系（如ISO9000/14000/18000、Lean Production、CRM、SCM、ERM、HR等）的成本效益绩效评价；
作为结果管理的全面预算并没有与过程管理结合在一起，预算由于得不到各生产、技术和业务部门相应的过程支持方案而经常被架空；
预算没有与绩效管理结合在一起；
预算松弛问题得不到解决；
传统预算管理缺乏有效的方法去解决跨部门原因引起的复杂成本控制问题。
本课程在总结传统预算管理的基础上，创新地提出“多因多果”的全面预算管理基本原理和框架，并通过案例进行配合性解释，以使学员不仅在理论上对完善的全面预算管理有本质的理解，而且在实践上有可操作的思路、方法和步骤。
课程目录
一、全面预算管理的概述
1.1 预算的背景
1.1.1 整体
财务管理观
1.1.1.1 净现金产生机制
1.1.1.2 成本控制机制
1.1.1.3 客观的多因多果成本产生过程
1.1.2 财务管理的三大决策
1.1.2.1 财务管理决策一：经营决策
1.1.2.2 财务管理决策二：融资决策
1.1.2.3 财务管理决策三：投资决策
1.2 传统会计的局限性
1.2.1 传统
成本管理的基础
1.2.2 会计标准的局限性
1.2.3 传统成本核算模型局限性:多因一果
1.2.4 传统全面预算范围的局限性
1.3 多因多果的全面预算管理
1.3.1 传统预算管理的局限性
1.3.2 多因多果的全面预算管理
1.3.2.1 多因多果全面预算管理模式
1.3.2.2 多因多果全面预算的编制
二、全面预算管理的原理和方法
2.1 关于预算管理的四个基本问题
2.2 预算在整个经营运作的地位
2.3 企业内外部环境因素分析
2.4 全面预算内容
2.5 预算松弛问题分析
2.6 预算编制方法
2.6.1 固定预算
2.6.2 弹性预算
2.6.3 零基预算
2.6.4 滚动预算
2.7 制定标准成本的五项原则
三、全面预算管理中的成本预算
3.1 成本控制技术发展的四个里程碑
3.2 精准成本管理的背景
3.2.1 成本控制的三个热身问题
3.2.2 什么是管理不善成本
3.2.3 丰田汽车公司定义的七大浪费
3.2.4 其它管理不善成本
3.2.5 产品制造成本的基本构成
3.2.6 WMC公司整体成本的构成
3.3 精准成本管理的基础
3.3.1 成本管理范围
3.3.1.1 成本和费用的定义
3.3.1.2 客观的多因多果成本产生过程
3.3.1.3 产品成本的两种定义
3.3.1.4 质量成本的构成
3.3.1.5 效率成本的构成
3.3.1.6 资金占用成本的构成
3.3.1.7 企业价值链成本的构成状况
3.3.2 精准成本管理的基本功能
3.3.3 精准成本核算方法
3.3.3.1 以成本中心为单位的成本核算模型
3.3.3.2 WMC公司的成本核算-成本核算举例
3.4 全面
采购成本管理
3.4.1 全面采购成本的构成
3.4.2 采购成本管理的关键绩效指标
3.4.5.1 采购成本绩效指标
3.4.5.2 供应商成本绩效指标
3.4.5.3 供应商的成本绩效评价
3.4.6 全面采购成本预算
3.4.6.1 预算的内容
3.4.6.2 与传统采购成本预算的比较分析
3.5 质量成本预算
3.6 营销成本预算
四、面向对象的成本控制和持续改善方法(DAPDCI)
4.1 什么是DAPDCI
4.2 面向质量成本对象的DAPDCI
4.3 DAPDCI与全面预算管理的结合