如何构建企业年度培训体系
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课程大纲
第一部分：培训的基本改念
一、培训与
培训体系的关系
1、企业成长和个人成长与培训的关系
2、教育、沟通和企业文化与培训的关系
3、培训在职能建设与管理体系中的尴尬
4、盲目仿效培训的危害性
案例：世界知名直销企业——培训体系与培训管理介绍
第二部分：培训体系和管理体系建设的步骤与依据
1、符合企业发展战略的需求：图例说明
2、符合企业发展阶段的需求：图例说明
3、符合企业现实状况的需求：图例说明
4、符合企业职能结构的需求：图例说明
第三部分：培训体系建设的步骤与方法
1、培训课程体系建设的步骤：步骤图表
2、培训体系实施建设的步骤：步骤图表
3、培训评估体系建设的步骤：步骤图表
（1）受训学员方面：学员对培训的自我评估、对课程的评估、对培训讲师的评估、对培训形式的评估、学员对培训时间安排的评估、对培训的环境评估等等
（2）培训讲师方面：讲师对培训自我的评估、课程对学员的考核、讲师对学员的考核、讲师对学员的评估、对培训安排的评估、对培训管理的评估、讲师对公司培训的评估、讲师对培训形式的评估、讲师对培训部门的建议要求等。4、培训绩效体系建设的步骤：步骤图表
5、成果转化体系建设的步骤：步骤图表
6、工具交流：培训体系对比――世界知名超市企业培训体系表格设计与运用
案例：某营销型企业销售培训体系的建设方案
第四部分：培训
流程管理
1、培训组织管理的建设步骤：步骤图表
2、培训制度管理的建设步骤：步骤图表
3、培训计划管理的建设步骤：步骤图表
4、培训目标管理的建设步骤：步骤图表：
5、培训
预算管理的建设步骤：步骤图表
6、重点案例解析与学员互动参与：培训实施后的管理……培训成果的转化应用
（１）培训成果转化的基本内容
（２）培训成果转化的方式方法：设计机制、反馈机制、激励机制
7、培训成果转化与
绩效管理
受训后学员个人的成长、成熟，通过参照同行业和同类公司的工资标准，跳槽现象非常普遍，或工作成绩突出后要求增加薪资，企业如何面对为竞争对手培养人才或员工加薪的要求？
招聘和新人培训与管理者之间的绩效、在职员工培训与管理者之间的绩效、员工的培训与薪酬绩效管理、管理者的培训与薪酬绩效管理等。