可视化管理—打造一目了然的现场
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
[培训目标]
企业的管理越来越严格，如何让企业的管理项目变得更直观、更透明？
生产现场的节奏越来越快，如何让
现场管理更简单，让规章制度、作业要求更容易执行？
对员工的作业质量要求越来越高，如何让员工更不易出错，出现异常能够及时察觉？
可视化管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、画线、标牌、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，以达到管理目的的一种手法。本课程可以帮助学员：
1、能够将生产现场的物品通过可视化方法，整齐有序、一目了然、易拿易取
2、员工绩效考核更公正、公开、透明化，促进员工争先恐后的竞争意识
3、通过介绍目视管理方法，达到工作中分享信息、标准、制度
4、快速发现或预防现场的各种问题
5、帮助实现员工自我管理和支持公司的自主改善活动
[培训特点]
1、理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。
2、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。
[培训时间]
1天。
[培训对象]
企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、车间主任、
班组长等。
[课程大纲]
一、什么是可视化管理
1、可视化管理的特点
2、可视化管理对员工个人、对企业有什么好处
3、可视化管理在企业的主要应用有哪些
【案例讲解】
二、现场画线
1、现场画线的应用示例：区域线、定位线等
【示例讲解】
2、现场画线的颜色要求
3、现场画线的规格要求
【示例讲解】
三、现场标牌、标签
1、现场标牌、标签的应用示例：区域名称、货架、物品等
【示例讲解】
2、现场标牌、标签的规格要求
【示例讲解】
3、现场标牌、标签的挂放要求
【示例讲解】
四、现场颜色、彩化
1、现场颜色、彩化的应用示例：厂房、设备管道、栏杆等
【示例讲解】
2、现场颜色、彩化的规格要求
【示例讲解】
五、物品放置可视化
物品放置可视化的应用示例：形迹管理、定位线等
【示例讲解】
六、现场作业标准可视化
现场作业标准可视化的应用示例：作业标准书、点检标准、质量控制要点等
【示例讲解】
七、现场安全管理可视化
1、现场安全可视化的概述
2、现场安全可视化的应用示例：
安全、消防布局图【示例讲解】
安全标志牌【示例讲解】
警示颜色与警示划线【示例讲解】
MSDS化学品安全信息卡【示例讲解】
八、现场
设备管理可视化
1、现场设备可视化的概述
2、现场设备管理可视化的应用示例：
设备标签、标牌【示例讲解】
设备点检要点标识、设备点检路线标识【示例讲解】
OPL点检课程【示例讲解】
九、管理看板
1、什么是管理看板
2、
看板管理的分类
⊕宣传看板
⊕活动看板（6S、
TPM、
TQM等）
⊕管理项目（质量、成本、交期、效率、安全、士气等）看板
⊕改善提案看板、改善活动（QC小组活动等）看板
⊕企业文化看板
【示例讲解】
3、管理看板有哪些作用
4．看板的制作要点
【示例讲解】
十、可视化管理的三级水准
可视化管理三级水准简介
【示例讲解】
十一、如何推进可视化管理
1、推进步骤
【企业案例讲解】
2、推进要点