战略性人力资源管理
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课程大纲：
第1部分 战略性人力资源概论及角色定位
人力资源管理的三大挑战
战略性人力资源管理的核心内容
现代人力资源管理的发展趋势
人力资源管理的组织和推进
人力资源管理者的角色转换和功能定位
人力资源管理在战略实施中的重要作用
第2部分 战略性人力资源管理的定位：人力资源战略规划
什么是人力资源战略规划
人力资源效能、目标规划
人力资源数量、储备和结构规划
人力资源素质提升规划
人力资源政策和任务规划
人力资源部门建设规划
人力资源战略规划案例分享
第3部分 战略性人力资源管理的组织职位体系
组织结构的发展趋势
战略与组织结构的影响与关系
组织结构的设计原则
常见的组织模式介绍
如何设计母子公司管控体系
如何设计组织结构与职位体系
第4部分 战略性人力资源管理的员工能力提升和职业化管理：
任职资格体系
任职资格体系对企业可持续发展的重要意义
任职资格与
绩效管理体系的区别
如何构建任职资格体系（资格标准、素质标准、工作标准）
任职资格认证与管理应用
任职资格咨询案例分享
第5部分 战略性人力资源管理的招聘体系
招聘的理念和流程
如何进行招聘测评
如何对招聘工作进行评估
第6部分 战略性人力资源管理的培训开发体系
如何构建现代企业的
培训体系，构建学习型组织
培训管理机制和培训文化
基于素质模型进行课程规划
建立企业讲师体系
培训执行和培训评估
第7部分 战略性人力资源管理的价值评价体系：基于战略的目标绩效管理体系
理解第三代绩效管理的理念
绩效管理模型的九大因素
绩效指标的提取工具介绍
如何建立绩效指标词典
如何编制绩效考核表
平衡计分卡介绍
如何编制战略地图
绩效管理体系的推动方法论介绍
如何进行绩效沟通
如何消除绩效管理的几大障碍
绩效咨询案例分享
第8部分 战略性人力资源管理的价值分配体系：以激励为导向的宽带共赢薪酬战略
薪酬福利体系管理概论
职位描述与职族体系规划
岗位价值评估模型的选择与评估
宽带薪酬体系的设计与套算
薪酬体系的维护和管理
薪酬咨询案例分享