绩效考核与绩效管理
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程目标：
1.明确管理和发展员工的系统方法
2.使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
3.提高员工士气和动力，去增强竞争优势
4.减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
5.建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间：1天
课程大纲：
模块一、没有标准就没有考核：帮你找到绩效考核失败的最大障碍
1. 为什么考核总是不公平？
2. 没有标准的考核为什么失败？
3. 我们要考核的是什么？
4. 考核的标准应该谁定、按照什么程序、什么时候、怎么制定？
5. 为什么有了标准的考核还是出现问题？
6. 案例分析
模块二、绩效考核是一个管理循环：帮你建立绩效考核正确理念和程序
1. 绩效考核的完整程序应该包含哪些内容？
2. 绩效考核的源头在哪里？根本目的是什么？
3. 松下幸之助为什么说管理就是沟通？在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同？
4. 为什么你布置的工作员工没有按时完成？
5. 考核之后应该做什么？
6. 案例分析讨论
模块三、绩效考核方法：帮你掌握针对各类员工的绩效考核方法
1. EVA及应用
2. BSC/
KPI及应用
3. MBO及应用
4. 工作述职及应用
5. 关键事件法及应用
6. 360度法及应用
7. 案例分析
模块四、应用过程中需要注意的问题：帮你更好的实施绩效考核
1. 公司绩效考核执行不下去了，是谁的责任？
2. 第一次或者重新在公司内推行绩效考核需要注意的问题？
3. 绩效考核组织者在在绩效考核开始、过程和结束后需要注意的问题？
4. 成功案例学习