您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 人力资源 >> 正文

培训文章

目标管理与绩效薪酬体系设计实务

作者: 来源: 文字大小:[][][]
课程大纲:
一、目标管理体系建立与KPI提炼
l 目标管理基础
ü 目标管理的定义与释义
ü目标管理设定的过程与方式
ü目标的种类
ü目标设定的方法
ü目标设定的示例与练习
l 关键绩效指标的提炼与分解
ü 关键绩效指标体系
üKPI指标体系的建立流程
ü绩效指标KPI分解的“5K法”
ü跨功能部门目标设定
l 部门及岗位绩效指标体系的分解与建立
ü岗位绩效指标的确定
ü指标权重的确定
ü指标标准的确定
ü指标的定义与描述
ü范例:某省电力公司KPI库
二、绩效薪酬体系设计
l 薪酬的主要结构和作用
ü薪酬的主要结构及组成
ü薪酬的主要作用
ü四大薪酬模式
ü绩效薪酬设计的基本思路
l 基本工资与绩效工资组合模式的设计
ü基本工资与绩效工资组合;
ü 基本工资与绩效工资的标准;
ü奖励工资的设计
ü高管人员的年薪设计
ü 某集团公司薪酬结构设计的案例
l 各类不同人员的绩效薪酬结构
ü销售人员的绩效薪酬结构
ü经理人员的绩效薪酬结构
ü生产作业、客户服务人员的绩效薪酬结构
ü产品研发(工程技术)人员的绩效薪酬结构
ü高层管理人员的长期激励与员工持股计划

上一篇:战略性人力资源规划及应用实务 下一篇:如何用绩效管理提升部门业绩


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号