现代项目管理精要
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课程目标：
本课程从体系的规范性和内容的实用性两个维度进行设计，旨在让学员了解完整、规范的现代
项目管理全过程，掌握项目管理的核心理念和工具/技术，提升企业核心竞争力。
课程大纲：
第1讲 项目管理概论
1． 项目特点及其对管理的要求
研讨1
2． 现代项目管理的概念和特性
3． 项目生命周期特点及其对管理的启示
4. 项目环境对项目的影响
第2讲 项目整体管理
1. 项目发起人的责任和工作；
2. 项目系统整体管理是项目管理者的核心能力
研讨2
3. 项目进行中，管理者在做什么？
4. 项目变更管理和控制
研讨3
第3讲 项目范围管理
1. 怎样开始你的项目？
2. 如何知道该做那些工作可以让客户满意？
研讨4
3. 项目范围管理的内容和方法
第4讲 项目进度管理
1. 项目进度计划包括的内容；
2. 项目进度控制的系统方法；
3. 编制进度计划的工具、方法；
4. 编制进度计划的流程；
研讨5
研讨6
研讨7
第5讲 项目
成本管理
1. 国内外关于工程成本的表述差异；
2. 项目预算的编制工具、方法和流程；
研讨8
3. 项目实施中，进度和成本的综合考核和评价方法；
第6讲 项目质量管理
1. 项目质量和产品质量的关系和区别；
2. 项目质量是项目的控制目标；
3. 现代质量保证的科学理念；
4. 现代质量控制的工具和技术；
第7讲 项目
人力资源管理
1. 团队的概念？
研讨9
研讨10
2. 如何明确团队成员角色和责任，避免推诿和争权？
3. 团队成员升迁中，如何打破彼德定律的魔咒？
研讨11
第8讲 项目沟通管理
研讨：
1. 项目沟通的关键要素？
分享1
2. 管理干系人的目的；
3. 优秀经理如何通过项目会议掌控项目？
第9讲 项目风险管理
1. 项目风险的概念和来源；
2. 项目风险对项目的伤害；
3. 实用的项目风险管理流程；
4. 风险应对的策略和方法；
第10讲 项目
采购管理
1. 现代项目采购的内容；
2. 确定采购与否的决策工具；
3. 不同类型合同的特点、风险状态和适用环境；
4. 管理控制项目承包商的系统方法；
第11讲 课程总结与回顾