采购系统设计及采购流程改进
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【课程概要】
采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？ ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合
采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
【课程收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
u 明确企业ERP系统与采购系统的关系
u 学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
u 供应商评估体系SRS 的建立与运作
u 如何建立新供应商导入流程
u 物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
u 国产化流程建立及支持流程的管理与控制
u 供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标
u
采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
u 采购绩效评估指标及体系的建立
u 采购系统与内部相关部门的对接与管理
【课程大纲】
一、 供应链的发展趋势 supply chain development trend
§ 供应链的变革---- 7大趋势
§ 供应链管理理念下的新型采购管理
§ 全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence
二、 由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
§ 采购组织形式的变化
§ 新型采购管理对
采购人员的技能要求
§ 采购关系的内/外部定位
§ 采购金额的变化对利润的影响
§ 传统采购管理的4大误区
三、 采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
§ 采购流程设计的六大影响因
§ 采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
§ ERP系统介绍（企业资源计划）
§ ERP能将公司所有程序都涉及吗？
§ 哪些功能模块与采购相关？
§ 功能模块的缺失讨论
§ ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
§ 电子采购的优缺点
§ 如何制定符合ERP系统的采购流程
§ 采购非系统管理的流程控制
2 案例：速达公司的ERP系统介绍
四、产品及市场分析阶段(内部
产品开发与采购系统设计)
§ 产品 ？& 产品与成本 ?
§ 产品的生命与各阶段的控制重点
§ 产品价值分析
§ 零件标准化工作的开展与采购
§ 加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要
五、采购的市场开发系统的建立
§ 采购的分类 与 采购市场开发的策略
§ 采购市场开发的九大步骤
§ 不利因素分析
§ 内部限制 & 外部限制
§ 形势判断 与行动计划制定
§ 最重要十项原则
§ 怎样选择一个合适的采购方法
六、 供应商的选择与评估系统的建立
§
供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
§ 标杆法
§ 招标 －E-Auction
§ 评估的目的和范围 与 评估前的准备
§ 讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
2 案例：速达公司供应商评选系统分析
七、 采购成本分析系统的建立
§ 成本的类型
§ 供应商成本构成分析
§ 成本的持续改善
八、 采购
合同管理系统的建立
§ 合同的种类
§ 合同的关键条款有哪些
§
采购合同管理常见问题
§ 合同的管理与追踪
九、 供应商日常管理系统的建立
§ 供应商的质量管理
§ 供应商的交期管理
§ 如何保障持续供应
§ 与供应商的战略共享
§ 供应商年会的组织与运作
2 案例：速达公司供应商日常管理分析
十、 采购绩效评估系统的建立
§ 采购绩效的衡量与采购绩效指标
KPI
§ 马斯洛的需要理论应用
§ 工厂采购，上游采购 与 配套采购
§ 记分办法 BSC
§ 考核程序 与 考核结果的分析应用
2 案例：速达公司采购绩效评估分析
十一、 采购系统的整合
§ 供应商开发阶段
§ 供应商选择阶段
§ 供应商价格分析阶段
§ 供应商绩效评估阶段
§ 采购系统常忽略的流程探讨
§ 采购系统与内部相关流程的对接
§ 采购系统与上下游的对接
2 案例：速达公司的采购流程优化建议
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程