采购成本分析与控制
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课程收益：
了解现代企业中供应链管理所面临的压力和冲击；
明确供应链战略的制定流程、依据原则及其所产生的效应；
学习供应链管理模式下的战略性采购与传统采购的区别；
掌握战略性采购流程的制定与供应商的成本分析；
把握供应商评估、选择和衡量的方法与具体步骤；
了解与供应商谈判的目标、战略和设计；
制定供应商发展计划和供应商变更战略；
学习
采购成本控制的技巧与供应链的优化办法．
课程大纲：
供应链管理变革
什么是供应链管理？
供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击
现代企业在供应管理的压力分析
案例分析：供应链管理为企业带来的效益
企业供应链战略的制定
制定供应链战略的依据原则
什么是供应链中的牛鞭效应
引起企业供应链牛鞭效应的原因
消除企业供应链牛鞭效应的方法
游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示
供应链管理模式下的
采购管理
采购职能为什么要面临重大改变
传统采购管理向供应链模式下的采购管理变革
战略性采购统战术性的区别
战略性采购流程制定
降低采购流程成本的策略与相关技术
采购类别建立
采购类别划分原则
定义采购类别
分析采购市场
利用SWOT找出谈判杠杆
制定采购战略
在采购战略图上定位采购类别
但以货源还是多种货源的选择原则
分析供应商成本
集中采购与分散作业特点及流程
组织设计原则
岗位职责设计
案例分析：成功源自于卓越的供应链管理
现代采购中供应商的评估、选择和衡量
供应商评估和选择步骤
制定供应商标准——6要素法
供应商评估权重法
如何寻找合适的供应商
供应商筛选
供应商筛选和发展原则
供应商谈判
利用SWOT法制定谈判目标和谈判战略
谈判战略表设计
定义谈判角色
涉及供应商回应表
供应商发展计划
建立同供应商的战略合作伙伴关系
供应商变更战略
如何减少可能存在的风险
使用到的案例、表单和工具
供应商评估标准6要素法
供应商能力全面评估表
通用电气供应链优化法：“群策群力”
采购成本控制技巧
采购成本控制十法则
理解周转库存管理在供应链中的作用
如何确定最佳订货点从而降低采购成本
确定单一产品的经济订购量
确定多产品多供应商的批量规模
多品种多供应商时的采购策略
如何利用数量规模折扣获取规模经济
确定由数量规模折扣时的采购策略
商业促销对周转库存的影响
商业促销时的采购策略
正确有效的评估周转库存中的相关费用
利用ABC法则进行成本采购
成本管理和控制
利用VMI法进行企业成本管理
使用到的案例、表单和工具
最佳订货点确认法
VMI 实施流程和实施步骤