建立采购战略与采购体系
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【课程概要】
经济大危机席卷全球，并呈现着愈演愈烈的趋势。在世界范围的经济衰退形势之下，许多企业面临着严峻的考验：资金、市场，以及资源的种种不足，让他们在寒风中战栗，举步维艰。全球经济低弥，如何重新定位与分析供应市场？采购商与供应商，一条供应链上的上下游两端，怎样达成共识与合作？如何才能同舟共济，一起渡过这样一个萧条的冬天？ 是否已有清晰的采购战略？是否真的理解当前的战略？是否分析过在多大程度上，通过现有的采购策略，能够达成当前和未来的目标？是否确定目前与未来战略间的差距并仔细考虑过为什么当前战略需要修正？
本课程，将着眼于如何搭建/改善基于Commodity 的关键采购流程及采购战略，优化供应商基础（Supply Base）,内部及外部信息的搜集与处理；协助
采购人员理清思路，把日常、无序的信息按关键要素进行梳理与整合，变为有条理，有用的信息与数据或纲要式报告，为采购经理/主管进行有效的管理与分析建立扎实的基础。
【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：
u 采购组织及采购工作重点分析
u 学习建立稳固的，有明确的时间、明确的职责,和可测量的目标的采购策略
u 收集数据并分析的方法
u 当前形势下供应商关系管理策略与重点
u
采购管理实用工具
【课程大纲】
一、 供应链的发展趋势
二、 全球经济环境的影响与趋势分析
三、 由“推动”转向“拉动“的采购管理
四、 采购组织及采购工作重点分析
§ 采购部门的目标、远景与定位
§ 跨国公司的采购组织模式
§ 基于供应基础管理的采购组织：Supply Base Management, SCC, Commodity Team, Supply Team
§ 跨部门小组在采购组织中的应用
§ 如何有效的通过采购组织的设立，持续不断的降低成本，树立采购环节的竞争优势
§ 采购部门与其他部门的关系解析
§ 采购部门的职责与工作重点分析
§ 采购组织与风险防范、成本控制与采购日常功能的发挥
§ 有效发挥采购功能的组织分工
§ 案例讨论：跨国公司采购组织设置
五、 当前经济形式下物品（Commodity）采购策略的制订与实施：14步法
§ 当前采购策略评估
§ 需求的分析与明确
§ 当前供应市场分析
§ 了解差距及建立硬性 / 软性目标
§ SWOT分析与数据分析：
ü 收集与分析哪些供应商信息：
ü 硬目标 & 软目标
ü 硬性指标 & 软性指标
ü 结果指标 & 过程指标
§ 制定并选择采购策略
§ 行动计划、标准、衡量指标milestone
五、采购策略下的当前供应商关系管理
§ 不同采购策略的特点及适用范围
§ 采购策略与供应商关系管理策略
§ 当前形势下供应商关系战略管理重点
六、采购管理实用工具
§ 跨国公司采购管理发展框架
§ 采购管理的实用工具介绍
§ CSD（commodity strategy development）,SRM(Supplier relationship management) ,SBM(supplier based management), PRM(Purchasing risk management), SCM（Strategy cost management）…….
§ 职业采购人员的素质要求
七、如何衡量采购策略的执行情况（采购绩效衡量）
§ 采购策略、执行计划、衡量体系
§ 采购策略与公司战略
§ 采购绩效衡量的实务
§ 案例讨论