七、库存管理所需的财务知识
库存的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
经济订货量模型
库存财务价值
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
个别计价法
降低库存的财务意义
八、采购KPI所需的财务知识
三个数字提升采购地位
如何用财务数字体现采购绩效
如何通过采购绩效提升公司绩效
质量成本
付款周期对价格的影响
交货期成本
ROC 资金回报率
延长付款期带来的成本降低
缩短交货期带来的成本降低
PPV是如何计算的
最好的采购绩效是什么
企业战略三角形
讲师介绍:David Gong宫老师
美国CPP、CPPM、CPM授权培训讲师。中国人民大学MBA。
中国物流工程学会供应链专业委员会副
秘书长,中国物流采购联合会专家组专家。
莱茵TUV高级咨询顾问
先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监15余年。曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖。
工作访问过20几个国家,对不同地区采购文化和
采购管理有深刻的理解。
对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新
产品开发项目、MRO一体化招标采购等等。
拥有丰富的培训经历,如海尔集团、富士康、蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等。
丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。