采购人员的财务绩效管理
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课程介绍:
本课专门针对
采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的
成本管理和
采购管理方法, 用以提升采购的绩效。本课程将一改
财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.
课程对象 采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员
培训收益
使采购人员能够全面理解企业财务管理，
学习三大财务报表的阅读和分析，
学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
了解财务如何运用于
采购成本管理
如何制定并改进采购预算
了解企业合理节税的原则
采购业绩分析，整理与汇报方法
课程大纲
一、 如何快速阅读和分析财务报表
1. 财务的基本概念
--会计的基本六要素
--权责发生制和收付实现制
--会计恒等式
2、理解财务报表
--财务报表体系
--财务报表的构成
--财务报表之间的关系
3、资产负债表
--资产负债表的结构和主要内容
--解读资产负债表
4、损益表
--损益表的结构与主要内容
--利润是如何形成的
--解读利润表
5、现金流量表
--现金流量表的结构与主要内容
--解读现金流量表
--企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
--偿债能力分析
* 资产负债率
* 流动比率/速动比率
--营运能力分析
*
应收账款周转率
* 存货周转率
* 应付账款周转率
--盈利能力分析
* 资产收益率
* 销售利润率
7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?
二、财务知识在采购成本管理中的运用
1、生产经营成本
--成本的分类
--成本和费用
--成本的归集,计算与分配
--共同费用的分摊
--ABC 成本分析法
2、库存的成本管理
--库存的成本
* 取得成本
* 储存成本
* 缺货成本
* --订货的决策
* 经济订货量模型
--物料成本的计算
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加权平均法
* 移动平均法
* 个别计价法
--降低库存的财务意义
3、折旧
--固定资产的分类
--计算折旧的基本方法
* 直线法
* 产量法
* 年数总和法
* 双倍余额递减法
* 不同折旧法对企业税收的影响
4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益
三、财务知识在采购价格分析上的运用
1. 供应商的价格是如何制定的
--基于成本的定价
--基于价值的定价
2. 还有降价的空间吗
--盈亏平衡点的分析
3. 付款期和交货期变化对价格的影响
--ROC 资金回报率
--延长付款期带来的成本降低
--缩短交货期带来的成本降低
--供应商现金折扣政策
四、改进采购的绩效表现
1． 现金的时间价值
--什么是时间价值
--NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、 企业和税
--企业应缴哪些税
--所得税的计算
--增值税的计算和抵扣
--营业税
4、 Case Study4: 增值税的计算和抵扣
讲师简介 Jason Zhao
机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
全球知名公司担任亚太区高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的
供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的亚太区采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
辅导客户:
博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。