采购人员综合技能提升
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培训目标：
采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分，
采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略？如何建立采购总成本模型？如何确立合理的供应商关系？如何整合供应链？如何建立采购部门的
绩效管理体系？这些都是采购经理重要的工作内容，也是本课程的重点。
课程大纲：
1.采购管理的概述
* 物流供应链管理的意义和目标
* 供应链中的采购功能
* 采购的总目标
* 采购的类别及各自特点
2.采购管理的基本流程
* 采购需求的确定
* 采购流程模型
3.采购的战略与策略
* 供应商的战略定位
* 采购物品的分类模型
* ABC分类模型
4.供应商的开发与选择
* 供应市场的分析
* 供应商的开发
* 新供应商的评估
5.采购价格与控制
* 采购总成本
* 三种报价模式
* 价格的评估方法
* 价格的管理方法
6.合同的谈判与签约
* 谈判前的准备
* 合同的风险管理
* 谈判的各种策略
7.采购库存管理
* 采购库存的特点
*
采购成本与库存总成本的平衡
* 库存绩效评估的方法
8.采购执行的管理
* 采购过程的跟进
* 采购过程的质量管理
* 现行供应商的管理
9.采购管理的绩效评估
* 节约指标
*
客户服务指标
* 库存指标
10.几种采购方法的介绍
* 原材料的采购
* “服务”的采购
* 商贸性的采购
* OEM的采购
* 项目性的采购
讲师介绍：乔老师 （Kevin Qiao）
教育及资格认证：
高级培训师，浙江大学硕士，采购资深专家
讲师经历与专长：
乔老师曾任沃尔沃、芬纳、格雷斯等多家跨国企业的全球采购经理、生产经理等职务，曾多次赴国外深造和学习采购、供应方面的技术，具有二十多年跨国公司采购供应管理工作经验以及多年的采购培训咨询的经验，具有丰富的授课经验，乔老师擅长的课程有：实用采购技巧、供应商开发、评估与持续管理、高级采购管理，项目中的采购管理等采购系列课程。
培训客户与培训风格：
乔老师的培训内容融入众多亲身经历的案例分析，巧妙的将理论和实践相结合，是位典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程以案例研习、角色演练、小组讨论、动画模拟、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，深入浅出、生动幽默、学以致用、引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。乔老师曾培训和辅导知名企业，其中有通用汽车GM，通用电气GE ，西门子SIEMENS，飞利浦PHILIPS，阿法拉伐Alfalaval，英格索兰Ingersoll Rand，汉高Henkel，施耐德 Schneider，百事可乐PEPSI，巴斯夫BASF，道达尔Total、拉法基Lafarge、雅马哈、爱立信、日正弹簧、空气化工Air Products and Chemicals、艾默生Emerson及其它数十家全球500强企业。