培训体系建立与培训计划制定
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课程背景：
企业的管理者越来越多会问这样的问题：
"为什么企业花费了大量金钱，
培训管理者费尽心血、培训师绞尽脑汁所做的培训，会得不到老板和员工的认可呢？
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？
如何制定有效的年度培训计划？
如何应对培训效果不好，培训过度的挑战？
如何选择需求调研方式，带动部门经理的参与？
如何安排培训需求面谈？如何引发内部学员的参与兴趣？
如何实施培训后跟进，培训效果怎么保证？
如何进行有效的培训效果评估？
……………
您是否正被以上问题困扰或期望做的更好？
培训获益：
现在培训工作的主要问题在于培训工作在公司各项业务工作中的定位不清，这导致了培训的无效。当然导致培训无效的因素有很多，其中主要有需求的来源和收集方式的错误导致的，也有各部门经理参与不够导致的。通过本课程的学习，学员可以了解到培训管理的任务和培训计划制定的有关基本概念和工具。主要包括以下四大方面：
1、 培训经理的任务：通过为什么需要培训的分析，引入培训管理的核心任务，同时通过阐述
培训经理的工作细项带给大家许多跨国公司的培训工作的先进而实用的经验。
2、 培训需求分析与计划的制定：通过对培训计划制定的步骤，服务标准定位（如：要在业务
部门经理的办公室跟他们面谈等细节）使大家明白怎样使培训计划有效和真正成为企业战略规划的一部分。更通过怎样进行面谈，如何制作问卷，以及如何发放和回收问卷的实际操作技术，使本课题的高度和深度同时得到提高。
3、 培训供应商的筛选：我们将提供许多有用的工具来进行供应商的筛选，使大家明白什么叫
做专业的培训供应商筛选，以及如何与供应商建立伙伴关系。
4、 培训评估：每个层次的目标的指数，评估的5种方式以及评估的衡量标准。
适合对象：
1、培训部部门经理，主管及有关专业人员
2、人力资源部部门经理，主管及有关专业人员
3、组织发展专家，首席知识官等
讲师简介：
张志强先生，智联公司人资源首席顾问，国内资深人力资源管理专家；2001年至2004年在世界第二大培训公司-企顾司(Cegos)担任资深人力资源顾问；在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理；张先生具有十多年跨国公司人力资源管理实践经验，同时具有近十年的人力资源管理咨询与培训经验，在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验，在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能效能得以充分的发挥。
张先生授课风格轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，注重实战技能，能与学员很好的交流，精准的把握学员及企业面临的问题，并能根据学员与企业的实际问题及未来发展方向，提供针对性的解决方案；透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果，并融合西方科学方法与东方的哲理，提高学员综合技能，提升企业管理绩效，以强化面对竞争的实力，获得众多学员及企业的认可与好评！
典型客户：
IBM、通用汽车（GM）、索尼（Sony）、拜耳化工（Bayer）、博世（Bosh）、欧莱雅（l’Oreal）、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、西门子（Siemens）、泰科电子（Tyco）、施耐德配电电器（Schneider）、松下电器、美的集团、TCL集团、飞利浦电器（Philips）、步步高电子、海尔电器、华为、富士康（Foxcom）、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、布尔电脑系统、依莱克斯、瑞士（SGS）、德国（TUV ）、德国（DHL）、东信（Eastcom ）、雅芳（AVON）、三九制药（999）、罗氏制药(Roche)、何威国际（Hawe）、中化国际（SinoChem）、万科集团、中兴科技、庞巴迪（Bombardier）、罗氏（Roche）、林德叉车、瑞典山特维克（Sandvik）、皇冠制罐、南海油脂、奥迪实业、中国移动、Utstarcom、大亚湾核电站、康师傅、和路雪、百事可乐、百威啤酒（Budweiser）、生力啤酒（San Miguel）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）、Nestle咖啡，BP石油等数百家企业。