精益六西格玛运营绿带GB+黑带BB培训班
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课程效益：
学员掌握精益
六西格玛黑带与绿带知识体系架构，同时建立个人的胜任能力模型与系统，并且提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧
高绩效的项目团队的组建技术，培养学员的组织能力、激励能力和
项目管理能力
通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益
课程大纲:
模块一： Recognize 项目萌芽阶段
质量意识与质量标准
精益生产介绍
破冰行动与团队组建
成人学习基本原则与上课纪律要求
精益六西格玛概论
精益六西格玛战略与实施技术
KANO模型和客户心声
精益六西格玛项目构想
思维导图概述
思维导图的实施步骤
模块二：Define定义阶段
客户需求收集与分析
流程价值链分析
范围与指标定义
项目基础建设架构
六西格玛的蓝图与黑带基本素质
项目范围的界定及管理工具
应用于改善流程的基础统计学
数据输入与操作处理-Minitab Part I
精益六标准差财务规划指导
有效组织会议步骤与技巧
模块三：Measure测量阶段
流程图实战技术—项目的基础
精益八大浪费
5S与目视品质管理
移动产出率RTY
数据收集计划与抽样方法
量测系统分析
应用于改善流程的进阶统计学
制程能力分析
因果关系矩阵图
数据输入与操作处理- Minitab Part II
简单实验
控制方法
直升飞机练习
模块四：Analyze分析阶段
图表分析技巧
回归及相关性分析
信赖区间与假设检定
平均值检定与比例检定
单因子变异数分析
变异数检定与卡方检定
样本大小与中央极限定理
失效模式分析(
FMEA)
模块五： Improve改善阶段
未来
价值流图分析(VSM_FS)
后拉式系统(Pull System)
畅流式生产(Flow)与
TPM全员设备维护
合力促进概要与流程
实验设计简介
用ANOVA分析作单因子实验
随机区集实验-二因子变异数分析
全因子实验与2K因子设计
2K因子与中心点及区集化
部份因子
DOE
模块六：Control控制阶段
控制及控制计划介绍
防呆措施（Poka Yoke）
DOE回顾与多元回归
反应曲面法与EVOP
SPC 简介
SPC-计量值管制图
SPC-计数值管制图
模块七： Realize项目实现阶段
黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？
如何终结黑带的项目？
财务效益分析(FEA)—基础版
项目报告实战技巧
成功的简报技巧
引领变革研讨会
精益六西格玛案例分析
课程回顾
培训教师简介 Enrico Wu
工商管理硕士EMBA，精益六西格玛黑带大师; 美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带（CSSBB）、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师（CQA）、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员；
工作经历
曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十四年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新
品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币
吴老师在质量竞争力培训方面积累了丰富的经验，气丰富的学识，生动有趣的授课风格，是众多企业指定的培训讲师，深受客户好评。具有较丰富的工程品质管理和
产品开发的实战经验，善于把6sigma知识与日常工作相结合，辅导学员将所学的只是应用于项目之中，取得突破性的成果。