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培训课程

六西格玛专用软件(minitab)应用培训

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年11月15-16日 深圳
培训费用:2680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训目标:
1、掌握基本统计技术的Minitab操作方法。
2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。
课前准备:
1、请学员自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装,以便培训实操应用
2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据,以便培训中能用企业实际案例分析
培训模式:
小班授课滚动开班注重实用,实战!
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)
课程大纲:
第一讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、MINITAB实际操作演练
第二讲:QC七大基本质量图表在Minitab中应用
1、散点图及其在Minitab中应用
2、矩阵图及其在Minitab中应用
3、箱线图及其在Minitab中应用
4、直方图及其在Minitab中应用
5、饼图及其在Minitab中应用
6、3D图及其在Minitab中应用
7、描绘性统计选图
8、六西格玛项目案例中图形选用分析
9、用MINITAB绘制质量图,并进行结果分析
第三讲:相关统计控制图在MINITAB中的应用
1、Box-Cox转换数据为正态
2、Xbar-R图与Xbar-S图
3、I-MR-R/S图
4、P图、NP图、C图
5、六西格玛项目案例中图形选用分析案例
6、用MINITAB绘制任一控制图,并进行结果分析
第四讲:MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析
4、离散数据测量系统分析
5、破坏性试验数据测量系统分析
6、测量系统分析的应用案例演示讲解与自主练习
第五讲:假设检验与回归及其在MINITAB中的应用
1、显示描述统计在Minitab中应用
2、单样本Z测试在Minitab中应用
3、单样本T测试与双样本T测试在Minitab中应用
4、成对T测试在Minitab中应用
5、1比率测试与2比率测试在Minitab中应用
6、相关分析在Minitab中应用
7、一元回归与逐步回归
8、拟合线图
9、偏最小二乘法
10、残差分析图
11、回归分析应用实例演示讲解与自主练习
第六讲:多变量分析技术在MINITAB中的应用
1、变异类别
2、变异来源
3、多变量图(过程能力分析)
4、多变量图(量具重复性和再现性研究)
5、多变量图(方差分析)
6、多变量分析案例讲解与练习
7、多变量分析应用实例演示讲解与自主练习
8、现场讨论与互动回答
讲师介绍:张帆
美国ASQ注册六西格玛黑带
六西格玛咨询专家顾问
世界500强台达电子六西格玛辅导顾问
曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean&SixSigma主任导师等要职。专职从事Lean&SixSigma指导工作已经长达6年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带,因为有工业工程专业背景和扎实的Lean&SixSigma专业知识,善于将Lean和SixSigma结合运用,因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目,仅在大型跨国企业福群集团任Lean&SixSigma主任导师期间,成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell拉,改变了传统的功能式布局,每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到企业普遍的认可和高度评价!咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面:目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean&SixSigma结合。
赵国祥
ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
工商管理硕士;
六西格玛咨询专家顾问;
世界500强台达电子长期辅导顾问
世界500强富士康集团长期顾问MBA
沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

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