-
课程目标：1.理解集成产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；2.掌握集成产品开发模式及其思想精髓；3.掌握集成产品开发流程的结构化思想和具体实践方法...
-
课程背景了解如何通过中试使新产品稳定周期缩短30％以上！掌握如何指导建立符合本企业特点的产品中试体系。研发总监/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理：掌握提高产品可测试性、可制造性、可服务性的工程设计方法，...
-
【课程目的】了解并掌握项目管理的概念和实用技巧理解现代项目管理的9大知识领域学习项目管理的技巧及项目团队的管理领会现代项目管理各知识要点了解项目经理人的管理和工作技巧了解并掌握现代项目管理的常用工具【课程大纲】第一...
-
课程背景：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带...
-
课程背景：正确建立研发思维，完善产品管理及研发体系！研发工作不仅是研发部的研发，而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。没有组织层面的正确研发思维，产品经理和项目经理也只能空有本事与热情，望...
-
课程收获通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：掌握产品管理的基本概念、管理框架理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系了解新产品开发过程管理的关键点掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技...
-
课程收益?学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；?了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；?学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；?掌握制...
-
课程目的：房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但今天通过提高公司的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣市场环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力；课程内容：第一单...
-
课程收获为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践建立具有创新精神的企业文化和组织结构以...
-
课程收益：以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将...