-
课程背景：如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的...
-
课程背景：施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线...
-
程大纲：一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管...
-
课程背景：科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的...
-
课程大纲：第一讲新产品的基本概念?产品的基本概念?产品的生命周期管理?新产品的定义?新产品导入的四步流程1机会识别与选择2概念提出与评估3技术开发与市场规划4市场导入?新产品导入的具体内容?新产品成功的五个关键要素?...
-
课程背景：世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。市面上有不少关于创...
-
课程大纲：创新管理概述成功与失败案例分享什么是企业竞争力的核心？全球领先企业在做什么？优秀的公司为什么失败？创新驱动力：为什么要创新产品与研发创新带来了什么？创新的定义熊彼特对创新的定义德鲁克对创新的解读杰弗里.摩...
-
课程大纲：一、创新的概述为什么要进行产品与研发管理创新？企业寿命的差异带来的启示是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？产品与研发创新带来了什么？普通企业与优秀企业有什么不同？产品与研发创新在企业创新中的地位讨...