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课程目的让学员掌握如何正确认识和培养项目经理的领导力和执行力，课程结束后，能很好地让课程内容落地。课程内容大纲第一部分 项目经理的角色认知1.从技术向项目经理角色转型的障碍2.项目经理的双重角色如何定位？2.1.项目经理执...
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课程目的大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术，就可以形成差异化的竞争优势，使企业获得领先地位。课程内容课程大纲1. 产品平台和技术管理概述1.1、导入问题1....
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课程目的帮助制造型企业（含代工企业）完善NPI过程和程序，提高制造效率和质量的提升课程内容破冰之旅：根据企业的实际情况，探讨、分析新产品导入不良的表现一、 新产品导入概述1. 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2. ...
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培训收益了解业界最佳产品测试管理的模式与实践掌握优秀产品需求的标准，提升测试输入质量掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题...
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课程背景产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型...
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课程目的如何构建产品平台与CBB，如何有效应用管理平台与CBB，提升企业研发体系效率与质量课程内容课程背景随着互联网时代的到来，移动互联网、物联网、云计算、大数据迅猛发展，全球范围内掀起新一轮技术与产业变革。2012年美国...
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课程背景当今的时代是互联网思维与开放式创新的时代，企业的产品创新面临着越来越高的质量要求你和越来越快的速度的要求，然而资源有限的情况下如何才能更好、更快、更准的创新，成为摆在企业面前的新课题！你是否也在创新中感觉...
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课程目的应对竞争对手价格战呢，在研发阶段打造产品的成本竞争力课程内容第一部分、研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润...
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课程目的帮助企业学习优秀企业的技术管理体系，并从中吸取优秀的内容来构建适合自身的技术管理体系课程内容第一部分技术管理概述1.研讨：技术管理的问题和现状2.技术管理的概念3.技术管理体系框架4.技术管理的核心思想5.技术管理...
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课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程...