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课程目的帮助学员掌握创新思维、技术创新方法与工具，并了解业界标杆企业的技术创新实践状况课程内容技术创新方法培训大纲（2~3天）第一部分为什么要进行创新0、破冰案例：阿姆斯特丹国际机场的卫生间1、创新则生案例：从国王的画...
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课程目的使学员了解产品开发、软件开发、软件生命周期、软件项目管理、软件研发管理工具及软件企业流程改进如何实施等知识和相关技能课程内容一、产品开发流程1、卓越绩效模型2、华为产品开发IPD流程IPD框架6大阶段、四大决策评审...
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课程目的了解产品市场管理和路标规划的系统化的方法和步骤课程内容课程大纲一、 市场管理概述1、 市场管理是什么2、 市场管理的使命3、 市场管理在IPD整体框架中的位置4、 市场管理与产品开发流程的关系5、 市场管理与市场需求管...
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课程目的系统学习绩效管理理论，掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系，掌握绩效管理的工作流程，通过分享业界知名企业的实战经验，让学员掌握绩效管理具体操作实务和技能。课程内容1、研发绩效管理概述1.1卓越绩效模型1.2卓...
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课程内容第一章研发项目管理知识体系介绍1.思考：企业为什么需要项目管理？2.中国研发型企业面临的问题3.项目的基本特征包含哪些？4.现代项目管理都应用于哪些领域？5.最为直观的研发项目管理的理解6.案例分析：结合某公司实例讲...
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课程背景在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：Ø每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。Ø把市场驱动的产品开发理解为...
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课程背景如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：Ø销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会...
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课程背景企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多...
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课程背景产品创新的重要性不言而喻，而华为在各种场合很少提甚至不提创新，任总还曾用“领先半步是先进，领先三步成先烈”的话语告诫华为工程师们不要盲目追求产品和技术创新。但讲师在华为工作的整整十年间，所负责的...
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[课程特色]Ø全面性：从技术和管理两个方面入手，以系统化的思维模式对成本发生点进行审视，以需求管控为起点，将众多工具有效集成，提供了一种端到端成本优化的系统解决方案。Ø针对性：直击企业产品同质化竞争&ldq...