技术规划与技术开发
课程目的
帮助企业学习优秀企业的技术管理体系,并从中吸取优秀的内容来构建适合自身的技术管理体系
课程内容
第一部分技术管理概述
1.研讨:技术管理的问题和现状
2.技术管理的概念
3.技术管理体系框架
4.技术管理的核心思想
5.技术管理的适应范围
第二部分技术管理组织
高效的技术管理体系是建立在职责清晰的技术管理组织之上的,本部分解读
华为的技术管理组织并给出常见企业如何建立技术管理组织的建议。
1.技术管理体系的相关团队
2.技术管理组织VS公司实体组织
3.技术管理组织的职责和考核指标
3.1ITMT
3.2TMT
3.3TMG
3.4TDT
4.研讨:差距和方向
第三部分业务及技术分层
介绍如何梳理公司的业务和技术结构,是技术管理组织和技术管理活动的基础。
1.业务及技术分层的概念
2.业务及技术分层的目的
3.业务及技术分层的典型实例
4.研讨:业务及技术分层的必要性和启发
第四部分技术及平台规划
1.技术及平台规划的概念
2.技术及平台规划的团队
3.技术及平台规划的方法
结合讲师的实战经验介绍各个分析的要点及其应用的案例。
3.1技术需求分析
3.2技术趋势分析
3.3客户偏好分析
3.4竞争对手分析
3.5合作伙伴分析
3.6平台规划分析
4.技术规划的模板实例
5.技术及平台规划的流程框架
6.研讨:规划问题及其改进方向
第五部分技术开发和技术预研
1.技术开发和技术预研的相关概念
2.技术开发
2.1技术开发团队的组成
2.1技术开发流程
2.3技术开发的关键活动
2.4研讨:技术开发的现状及改进方向
3.技术预研
3.1技术预研的目的
3.2技术预研流程
3.3技术预研的关键活动
3.4研讨:技术预研的现状及改进方向
第六部分课程总结