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课程介绍:IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。作业测定是对实际完成的工作所...
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课程背景在资金、财务、信息与人力诸因素中，人力资源对企业的成长与发展仍是决定因素。工厂员工80后、90后居多，“一线员工也是企业的上帝，员工离职更多时候离开的不是他所在的企业，更多是员工直接面对的主管，因此如何激...
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课程背景：5S在日本被视为生产现场管理的一大利器5S管理的方法运用到一般行政办公室亦很重要为什么办公室管理需要5S管理呢？5S对办公室管理又发挥着哪些作用呢？请仔细观察一下你所呆的办公室是否有以下现象：办公室里大部分人员...
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课程意义：现场管理是企业管理的基础，企业文化建设是企业管理的灵魂，都必须渗透到企业管理的全部工作之中，才能发挥作用和实现应有的效果，促进经济效益的增长，实现企业管理的最终目的。企业文化指导现场管理，有什么样的企业...
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课程大纲:单元一关注沟通―CARE沟通的概念（Concept）沟通的心态（Attitude）小故事：为什么不同讨论：沟通中管理者应有的心态如何讲解：沟通的心态要求沟通与人际关系（Relationship）练习：我的利益相关人（Stakeholders）介绍...
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课程收益:打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能协助企业进行系统优化，达到全员改善意识诠释传统IE与现代IE工程师的职能课程全程穿插大量生产现场改善DV视频结合自身企业灵活掌握如何快速换线换拉技术掌握生产现场...
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课程大纲:第一讲：TPM活动的发展和管理体系◆TPM历程◆我国企业推行TPM◆TPM定义、起源、发展和创新◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的发展历程◆TPM的核心◆TPM的创新◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？◆...
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课程大纲:第一天：一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值？2、识别浪费3、识别和挖掘...
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课程内容：内容一：《精益企业概论》-从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响→精益战略部署和全系统全流程管理→企业长、中、短期战略部署与实施流程&ra...
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课程收益:1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析3、学会识别、分析、解决问题的能力4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法5、普及学习和应用IE手法...