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课程收益认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象精益团队以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、...
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【培训目的】☆全面学习安全管理的思想、体系和方法，强化安全责任意识☆学习安全教育和安全管理的有效方法和要点，提高安全管理能力☆掌握危险源识别方法，推动预见性的安全改善，做到防患于未然☆掌握危害源识别方法，主动推进...
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课程目标：先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管的管理技能！课...
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课程大纲：第一章生产运营管理概论第二章TPS与精益革新活动引言：三次制造中心大转移带来的启示1、JIT与TPS1、制造型企业的增值原理2、从TPS到精益生产2、生产运营的三大基本职能3、精益支柱和精益法则3、企业运营的两大核心业务...
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课程介绍：设备管理是围绕设备故障研究展开的一系列工作，包括故障预防，故障诊断，故障修理及备件的管理等。但如何有效地进行设备故障预防，如何设定合理的备件库存量，预防性周期如何设定，如何识别典型失效模式的根本原因，则...
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课程效益：人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课...
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课程收益：成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量...
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培训内容：第一节精细化管理的价值1.精细化管理的广泛应用价值2.认识精细化管理常见的误区3.企业精细化管理的六大作用—案例：精细化在丰田精益生产的应用—案例：海尔精细化生产线的实施原则—案例：麦当劳精细化...
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课程背景：顾客第一，品质第一，走进企业的大门，99.9%的大门显眼处均有相关的字眼。摩托罗拉的承诺是达到六星级的质量标准--在每一百万件产品中，不合格品应少于三件。为此，六西格玛十年又十年。企业到底如何进行质量管理工作？...
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课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员...