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课程背景：供应链各节点企业与关联部门各自为政，本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？ERP系统到底要为我们解决什么问题？如果...
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课程收益：什么是供应链及供应链存在的问题是什么？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大，如何建立起有效的IT系统架构为供应链管...
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培训目标目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，如何提升仓储...
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课程目标：目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期...
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课程目标：了解供应商选择、评估和管理的流程；非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准；如何识别、筛选和评估潜在供应商；通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商；如何管...
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【课程目标】本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分...
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课程背景：应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职...
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课程大纲：1、高效仓库管理的必备因素1)现代物流-供应链环境下的仓库重新定位2)现代企业中仓库形式及其管理模式的变化3)突破我们的仓库的第一印象4)仓库管理与库存控制的实质内容5)不同企业、行业的仓库管理类型细分6)仓库管理基...
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课程大纲：一、物流管理是现代企业发展的灵魂1、企业心脏病及其病因2、流量、流向、载体的平衡3、企业应变能力的弱化4、企业脑溢血及其三高5、现代企业的物流管理及其中国式论述6、海尔的斜坡球体理论7、包装的忽视8、物流成本降...
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课程介绍:海关在加强大监管体系深化改革的基础上，改变传统征管模式，发挥综合治税效能，推进三查合一，海关将加大对企业财务、计划、生产车间、仓库管理、采购、销售以及关务等部门的稽查、核查力度。国家促进加工贸易转型升级，...