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【课程目标】●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法 ●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判...
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课程目标：1、了解工业品(机具和配件品)发展战略2、明确工业品对采购和生产的影响3、如何制定和实施工业品的采购战略4、如何管理设备及配件的供应商5、如何做成本分析降低工业品采购成本6、如何建立并管理工业品的库存7、工业品采...
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一、【培训对象】跨国海外采购人员、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天三、【课程大纲】第一部分、跨国...
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【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如...
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【课程目标】认识供应商管理的重要性与全员参与供应商闭环管理的必要性正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应商认证、评估的方式方法和策略提高供应商正常...
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课程收益:合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风...
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【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应...
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【课程目标】了解项目管理的基本要求和基本方法和流程如何解决项目管理中出现的问题有哪些工具的运用正确分析采购项目报价的方法和项目成本控制 掌握改善采购项目质量的管理方法和技巧了解采购项目计划的制定和预算的编制要求和...
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一、课程背景：本课程涵盖商务沟通技巧、谈判（采购、业务、商务）实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决商务谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判...
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一、 培训收益 1、了解三大财务报表的内容并做分析，2、从企业财务管理的角度对供应商进行测量3、了解成本分析的方法和工具4、了解供应商定价方法5、 了解财务如何运用于采购成本管理6、了解全生命周期成本核算知识7、 了解投资...