-
课程目的：如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、……如何在工作汇报时，要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间，提高效率……如何向客户介绍项目、推介产品时，突出亮点、展示优势、塑造价值、打...
-
培训目标：1.了解何谓企业胜任力模型；2.掌握胜任力模型的价值所在及其分类；3.掌握胜任力模型的分类与来源；4.学习如何建立适应本企业的胜任力模型；5.掌握胜任力模型操作手册的使用及管理。培训背景：胜任力是工作表现背后所蕴...
-
培训导言：胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程...
-
课程背景：现在商业繁忙，您是否每天穿行于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为无效沟通、会议效率低下邓问题还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？结合多年职业心得所讲授的有效沟通与高效会议管...
-
【课程概述】中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中，大多数的中层管理人员都是曾任技术的能手，业务的骨干，因企业发展的需要，将这些业务...
-
【课程概述】组织中最有创造力的因素是人，最复杂不易控的因素也是人，在群体组织中人对信息的理解和处理对绩效可产生直接影响。科学管理行为从决策到执行，必须突破的是沟通的障碍。沟通畅顺则上下一心，绩效达成，沟通阻塞则各...
-
【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明...
-
【课程概述】影响力就是生产力！影响力离不开卓越表达力！美国总统奥巴马从未担任过州以上行政长官，但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖，连获大选胜利！职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、股东的信任、团队的认同，更...
-
课程背景：一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的走出去或请进来的培训方式要么水土不服，要么基因不对。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才...
-
课程大纲：第一单元：培训师个人素能提升一、职业生涯的四重角色跨越二、从传统教育转向职业培训三、企业培训师能力三原色四、知识库的升级换代1、变零散性学习为系统性学习2、变垃圾场为武器库第二单元：课程开发与内容设计一、...