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课程目标：1、阐明薪酬体系和绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬和绩效管理的价值与问题。2、了解薪酬体系的价值、薪酬理念和管理理念，明确薪酬设计的步骤，掌握薪酬设计的关键...
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课程大纲：第一讲正视人才流失1、留住人才的迫切性2、人才流失导致的不良后果3、企业人才理论的误区讨论：本公司的留人策略第二讲分析人才流失的原因1、人才流失的原因2、组织诚信与工作氛围3、个人职业发展空间4、个人方面的特殊...
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课程大纲：薪酬战略规划(1hour)1．薪酬方案设计五步法(1day)2．薪酬政策实施要点(2hours)3．企业薪酬系统整合与变革期的解决方案(0.5day)5．将薪酬成本效益发挥到极至(2hours)6．现场答疑(1hours)Questions&Answers课程安排1．薪...
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【解决的核心问题】让经销商与企业战略思维保持高度统一，忠于企业的品牌；让经销商与企业执行标准保持高度统一，与企业同进同退；经销商与企业管理理念保持高度统一，跟上企业的脚步；让经销商与企业经营目标保持高度统一，和企...
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课程目标：一、让学员系统掌握薪酬福利管理的概念和原理；二、通过学习，让学习对薪酬制度设计有系统的了解；三、通过学习让学员对薪酬和福利共舞进行系统性理论掌握；四、掌握工作分析、岗位评价、薪酬设计的基本操作步骤等；五...
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课程大纲:一、企业薪酬管理的困惑与出路追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾薪酬发放与约束问题现代企业薪酬管理出路的3个突破口薪酬的水平管理薪酬的结构管理薪酬的...
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课程介绍：薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪...
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课程收益:1.足够了解战略性人力资源管理的实质内容。2.能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划。3.懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。4.了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。5.懂得...
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【课程背景】战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战...
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课程前言：一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？...