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课程目标：透过分组演练、讨论与发表，加深体会与运用能力掌握PFMEA的内容和要求理解PFMEA概念、思维模式、步骤和方法；通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；具备运用PFMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的...
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课程目标：1、为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？2、什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化课程大纲：课程导入破冰游戏：角色扮演第...
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课程大纲:第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求，不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等，不能为以后埋单2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求现场考...
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【课程收益】通过本课程的学习，使学员能熟练掌握PFMEA和控制计划，并能合理地运用在工艺设计中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握PFMEA分析的逻辑关系和流程，将PFMEA的输出结果与控制计划紧密结合，确保在生产中对风险点进行有...
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【课程收益】通过本课程的学习，使学员能熟练掌握DFMEA，并能合理地运用在产品设计中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握DFMEA分析的逻辑关系和流程，将DFMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合，确保在设计中对风险点进行有效...
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课程大纲：一、风险管理概述1、风险与风险管理2、风险管理的起源和发展3、我国的风险管理4、风险管理标准5、实施风险管理的目的和意义6、风险管理在认证领域中的应用二、风险管理术语和定义1、风险2、后果3、可能性4、概率5、事件...
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课程背景：软件测试管理是提高软件质量的重要手段。一些企业软件质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高软件质量，了解到测试是提高软件质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知...
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课程背景：在财务上，有一个永恒不变定律，那就是利润等于价格减去成本，而浪费无疑就是企业最大的成本。丰田把自己管理的目标放到如何消除现场的浪费上，企业节省的费用都等于获得的利润。反过来讲，企业浪费的钱最终转嫁到消费...
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课程简介：讲解起源于日本丰田公司的防错技术（POKA-YOKE），防止人、材料和机器可能出现的错误，达到零缺陷的目的。课程用大量的篇幅，介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚，通过大量的真实...
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【培训目的】通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。【培训对象】ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、...