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课程背景1、企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心技术人才2、企业的业务迅速增长，技术人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？3、面对激烈的市场竞争，如何让技术人员像老板一样思考，抓住...
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【课程大纲】第一部分：班组建设的理论基础与企业实践(一)加速班组建设，刻不容缓◆企业决策、企业文化为什么不能落地?◆为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层?◆为什么说班组长是企业的第一管理者?◆企业的安全、质量、成...
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课程大纲:一、职业生涯规划的重要意义1、为什么要学习职业生涯规划？2、什么是职业生涯规划？3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征（画树测试）；4、什么是职业生涯成功？（梦想宣言）；5、快乐工作，快乐人生——职...
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课程背景任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。研发体系是企业的核心部门，研发人员的工...
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课程目标：简要了解员工关系的基本理论明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验掌握员工关系管理包含的内容及实际操作学会衡量员工满意度的具体方法课程大纲：第一章、员工关系管理概论1.现代员工关系管理的发展状况2.现代员工关...
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课程目标：课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决...
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课程背景公司如何从个体成功走向群体成功、如何从单一产品的成功走向多产品线的成功等问题是大量中国高科技企业在实现产业化研发的过程中迫切需要解决的问题。要成功的实现以上转变，公司必须要培养一只训练有素的队伍，打造有竞...
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课程背景1.企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心技术人才?2.企业的业务迅速增长，技术人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？3.面对激烈的市场竞争，如何让技术人员像老板一样思考，抓住...
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课程背景：本课程强调知识结构的系统性与方法的实操性。学员听完课后能够基本了解薪酬体系设计的流程与主要方法，在老师的指导下能够完成薪酬体系设计。课程大纲第一单元 薪酬与薪酬管理体系薪酬的构成及其功能薪酬管理体系框...
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课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，...