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课程大纲：1.如何从财务报表数据看企业的盈利水平如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表利润是如何形成的各种利润率及各项成本费用比率分析2.如...
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课程大纲：企业为什么要进行全面预算管理与控制什么是有效的控制全面预算管理到底能给企业带来什么有效的预算控制体系应该是怎样的从传统的财务预算到全面预算管理案例分析：“基业常青”-250年老牌英国公司的发展史战...
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课程大纲1.公司价值管理框架和财务的核心价值公司价值管理框架财务核心价值财务会计和管理会计的区别和联系财务规划与组织架构设计2.财务分析分析需求从哪儿来？财务分析如何展开理解分析视角-外部人分析企业和内部人分析企业的区...
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【课程宗旨】您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。2.别人都感觉预算就是财务的事，与他们无关。3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。4.费用控制不住，对应事项却没有...
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【课程背景】为什么一些看似稳赚不赔的房地产项目，开发结束后一算账，不仅不赚钱，反而倒赔？为什么一些看似回报很高的房地产项目，开发结束后一算账， 实际回报远远低于预期？为什么一些房地产企业推行全面预算管理后，效果并不...
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课程收益理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系学会运用财务管理的语言，提高公司内部运营效率，减少跨部门沟通成本掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质运用财务分析解读企业经营管理...
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课程目标：从年度经营计划的内容、方法、工具、计划制定及执行的流程四个角度，帮助企业中高层管理者转变理念，从战略的高度理解重视年度经营计划制定及执行的重要性，系统掌握相关方法和工具，提升经营效益，达成经营目标，实现...
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【培训收益】本课程是专门针对企业家和总经理及企业高级管理者开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用培训互动、经验分享、角色扮演、经典案例分析、经典管理故事讲解等多种方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。【培训...
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课程大纲:第一天上午沙盘演练准备活动内容提要1、成立模拟公司，确定经营范围2、董事会（即参训人员）选举董事长，董事长推荐总经理、财务总监由董事会任命3、设计组织机构（图），总经理任命各部门经理讲授内容提要一预算是管理...
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课程收益:全面梳理预算编制流程，提升预算编制效率构建适合企业的预算编制模型掌握切实有效的预算编制方法学会部门费用编制方法，更有效控制成本运用财务分析法做好预算编制分析，提高预算可执行性有效监控预算运行促进预算绩效达...