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培训收益l掌握市场分析与评估的方法与工具，提升识别及捕捉市场机会的能力l掌握竞争分析的工具与方法，提升竞争分析、规避威胁的能力l掌握市场细分工具及方法，提升发现差异化需求的能力l掌握选择目标市场的工具及方法，提升&ldq...
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课程目标：掌握出口业务所需要的基本知识；提升应对市场变化综合分析和策划能力；掌握正确的业务流程；系统地提升市场开发的方法与技巧；认知沟通与谈判，并有效掌握方法；识别业务中的法律法规风险并掌握规避方法课程大纲：第一...
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课程目标：掌握国际市场营销所需要的基本知识,提升应对市场变化综合分析和策划能力;系统地了解海外客户,从根本上掌握与不同国家的客户沟通洽谈的方法;分层分类地制定有针对性的客户政策;系统地提升市场开发的方法与技巧；课程大纲...
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课程大纲：一、商用车销售人员素质要求1、优秀的销售人员可以训练出来吗？2、优秀销售基本素质3、良好的培训助你成功4、销售人员的角色5、四种类型销售人员（模拟演示）6、两种销售方式二、商用车市场特征分析1、商用车市场特征2...
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课程大纲：第一章B2B的市场在哪里？一、从B2C到B2B，先转思路再转方式二、B2B市场特点把握三、市场重点与方向分析1.政府十大重点政府服务中心公安民政劳动人事教育城建交通工商税务卫生广电2.企业十大重点电信移动联通邮政银行系...
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课程收益:认识到销售经理的角色与职责。建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气。理解并运用团队建设的关键技巧，打造高绩效的销售团队。课程大纲：第一讲销售经理的角色与职责?销售团队在企业中的地位?销售经...
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课程内容第一讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别...
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课程内容一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2：做好谈判前的准备1、谈判前如何...
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课程收益：1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为...
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【课程背景】供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的...