吴洪刚
营销学博士研究生
作为中国著名营销管理专家
兼任多家国内知名企业的管理顾问
近十年专注管理咨询业，为五十余家品牌企业提供咨询服务，百余家企业进行培训。著有《中国企业批判》、《超越卓越——职业经理人的基本修炼》、《六步走向销售成功之路》一书《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营销计划》等专著。
吴洪刚先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《中国儒家文化之我见》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章近百篇，反应其主要管理思想的文章可以在《中国营销传播网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。
同时兼武汉大学、浙江大学、中山大学、哈工大、时代光华、中国总裁培训网、科特勒营销集团、聚成培训机构等多家国内知名机构资深合作讲师。主要咨询方向：
营销战略分析与规划；品牌战略规划与实施；企业战略分析与规划；品牌推广、市场策划；营销组织框架、销售管理体系设计；营销渠道规划设计；营销绩效体系设计；营销管理流程设计与优化；
主讲课程：
1、营销人才的六项基本训练（ZH-6A）
本课程是在多年咨询和培训实践中总结提炼出来的，针对企业
中高层营销人才的能力缺乏而特别提炼的课程，课程围绕着中营销人才应具备的六项基本能力展开，培训的效果中使受过这种培训的人才，能具备胜任市场或销售总监、销售经理的能力，培养能纵横中国市场的营销精英。这六项基本能力是：
客户关系能力——构建营销人才的人脉关系
计划管理能力——培育营销人才的计划思维与技能
渠道管理能力——提升营销人才的渠道合作与变革意识
品牌策划与推广能力——构建营销人才的品牌策划思维与推广技能
领导与激励能力——强化营销人才的团队凝聚力
基本形象与礼仪——打造高级营销人才的个人魅力
2、营销总监的六项思维
◆营销总监的计划管理思维
◆营销总监的渠道变革思维
◆营销总监的品牌投资思维
◆营销总监的现代领导思维
◆营销总监的价值管理思维
◆营销总监的客户关系思维
3、区域经理6-Step修炼培训教程
Step-1：区域市场的竞争分析与渠道规划
Step-2：区域市场的客户开拓、评估与维护
Step-3：区域市场
经销商的激励与管理
Step-4：区域市场品牌推广与促销策划
Step-5：区域经理的营销执行与
绩效管理
Step-6：区域
市场营销团队领导与激励
4、营销专题培训
《如何制定年度营销计划》
《如何进行经销商开发、激励与管理》
《分销渠道规划、管理及营销策略》
《企业品牌策划、管理与推广》
《
大客户开发、维护与管理》
《营销业绩的评估与保障》
《如何进行销售激励与授权》
《如何进行市场调研与营销决策》
《产品定位与市场竞争策略》
《零售业发展策略与管理》
《市场分析工具、方法及应用》
《职业经理人管理工具的应用》、
《职业销售经理营销决策分析》、
《市场营销竞争战略分析与选择》、
《区域市场分析与规划》
《区域市场组织竞争力的构建》、
《职业销售经理的财务素质》、
《整合营销传播》等。
服务客户：
主要咨询客户：
美的集团、方正科技、美的厨卫、美的生活电器、比亚迪汽车、格兰仕集团、伊莱克斯（中国）、夏新电子、联想科技、长安集团、前锋集团、玫瑰缘家具、百特?梦露家具、科林电动车、中山顾家、中山联冠、新天国际酒业、华帝股份、龙电电气、朗能电器、三立照明、深圳天俊股份、金日食用油、DEGRE箱包、罗尔纳莉女鞋、韩成食品、郑州鑫联通达、大众联合、广州电星等。
主要培训客户：
长城电脑、长虹数码、神舟电脑、一汽大众、格力电器、格兰仕集团、招商银行、海信集团、蒙牛乳业、美的环境电器、荣事达电器、广东名臣、容声电器、诺贝尔磁砖、楷模家具、箭牌卫浴、安华卫浴、东鹏陶瓷、大自然地板、华润涂料、中化肥业、张裕葡萄酒、长城葡萄酒、恩德斯豪斯（德国）、中投证券、海通期货、中电电气、古井双喜、湖南电信、湖北电信、龙电电气、深圳移动、河北移动、河南森地、珠江船务（集团）、长园新材、吉祥腾达、郑州春芝、宝宝好童车等。