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课程背景：领导强则团队强，领导弱则团队弱。很多工业品企业的营销团队管理者都是从销售骨干转型而来的，从销售精英转变为团队管理者，一方面需要心态的转变，另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。对于营销团队管理者而言，...
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课程收益：提升学员对领导者与管理者区别的认识，真正领悟领导力塑造的精髓掌握招聘技术、教练技术、情景领导、激励下属、建立制度等常用的领导技能并能够在实战中运用掌握销售目标与计划制定的方法，学会制定合理的销售目标；掌...
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课程目标：1、认识自身管理角色、培养学员领导技能2、熟练掌握激励心理机理和技术，并应用于管理和领导实践3、掌握心理沟通方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效4、让领导者对自己管理风格和管理情景进行正确评价，...
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课程目标：1、重新认识领导角色、明晰领导工作四作为，并熟练运用于领导与管理实践2、掌握领导心理策略：圆润沟通、有效激励、公正评价，从而增进领导绩效3、让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权...
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课程收益:情景领导使个人、团队和组织三方受益个人受益使学员明确自身的角色定位。增强学员提升下属绩效的能力。使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间...
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课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升...
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课程目标：领导是一种有效的领导手段。是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导即影响－－从薪甘情愿到心甘情愿！帮你撬动员工价值，发挥百倍效能！课程大纲：第一部分：管理者的管理环境一、团队价值1、什...
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课程目标从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。课程特色系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡...
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课程背景如何让自我管理卓有成效？如何处理好与上级、平级、下级的关系？如何打造高效团队，实现高效管理？如何有效利用资源达到共赢？针对以上问题，我们特邀原IBM区域总监韩增海先生，与我们一同分享《MTP—中层管理者技能...
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【课程目标】了解教练技术的相关理论，转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；一个好的领导首先就是一位优秀的教练，掌握绩效教练的过程、方法、技巧；通过绩效教练帮助新员工快速进入工作状态，提高辅导员工实现工作目...