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课程目标：职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产，本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划及企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理水平。...
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课程目标：1、充分认识培训在企业发展中的作用2、熟悉科学、系统、规范的培训系统建立准则3、了解如何基于胜任力的培训观点来应用培训实践4、掌握建立高效培训体系的先进工具5、懂得如何根据企业的特性建立企业胜任力培训体系6、...
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【培训导言】管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时间、成本？如何...
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课程目标：1、帮助学员掌握人才梯度建设与岗位职业发展通道设计体系的基本理论；2、掌握人才梯队建设的基本方法与职业发展通道设计体系的方法；3、掌握岗位胜任力模型的构建与典型评价技术；课程大纲：一、人才梯队、职业发展的基...
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课程目标：全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课...
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课程目标：让参训者了解应聘者的基础心理与行为特征，做到知己知彼；掌握对不同岗位所应具备的关键胜任力评价标准及最佳招聘渠道与方法，灵活运用多种实用面试测评技巧，提高自身在招聘与面试方面的专业素质和技能，有效突破日常...
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课程目标成长型企业面临的困惑企业用人选人缺乏量化的素质标准，业绩、经验等多重标准与无效标准共存缺乏明确的培训标准，让员工陷入无法摆脱的培训黑洞缺乏清晰的培训需求诊断，培训部门合法的开错方培训对象合理地吃错药培训内...
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课程背景：战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么?我们为什么做这个而不做那个?在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势，规避自己的劣势;如何在市场...
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课程背景当今世界企业的竞争，说到底是人才的竞争，企业需要什么样的人，什么样的人适合企业的企业，一直是企业所关注的问题。目前，许多企业通过咨询公司或依靠自身资源构建了胜任力模型，用以指导人才管理的选、用、育、留工作...
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培训背景：在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。课程特点：1．系统学...