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课程背景：招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！高效的招聘可以为企业带来极大的竞争优势，其中，面试技巧是每一个用人部门的管理者需要掌握的基本技能，对部门经理而言，一方面要明确本部门、乃至具体岗位所需要的能力，同时...
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【培训导言】后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激...
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【课程背景】每年春季都是企业招聘和员工流动的高峰期，如何锻造一双伯乐般的慧眼，在万千候选人中筛选出适合企业的优秀人才？不仅仅是HR,每一位管理者首先都应该成为一名优秀的面试官。【学习目标】◆熟悉企业招聘实务与操作流程...
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课程收益1.专业知识：了解心理学在人才甄选和人才测验中的应用2.专业眼光：了解决定绩效表现的一般性能力和关键能力3.专业技能：学习面试甄选和人才测评的关键的专业技巧课程简介如何从预测绩效的立场来甄选求职者？不同职位、不...
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课程前言：(20个经典案例 两天互动式培训)一个人如果不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法治；一个人不愿意做坏事，是因为他想都没想过，这家公司是心治。因此，人治是老...
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课程特色让学员深刻认识企业人力资源管理中的各种风险和陷阱；使学员掌握预测、防范和处理企业在人力资源管理中各种风险的方法；通过预测和防范人力资源领域的风险，降低企业的人力资源运营成本；通过与业内人士的沟通交流，达到...
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课程背景：胜任力特征（Competency）是哈佛大学教授麦克利兰（McClelland）在1973年提出的概念，是指能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识...
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课程背景：招聘过程中，甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。个人的能力主要由两部分组织，即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展生涯、...
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【课程背景】为什么面试的时候感觉还不错而在工作中却不能取得绩优的效果，为什么业务工作优秀，而提拔到管理岗位后，却业绩平平？如何甄选人才，看人不走眼？绝大多的企业在招聘及内部选拔过程中都非常强调需要良好素质的人才，...
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课程目标：1.使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效的经营团队。2.协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公司所用，满足企业的人力需求。3.熟悉用人、...