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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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课程目标：1、了解工业品(机具和配件品)发展战略2、明确工业品对采购和生产的影响3、如何制定和实施工业品的采购战略4、如何管理设备及配件的供应商5、如何做成本分析降低工业品采购成本6、如何建立并管理工业品的库存7、工业品采...
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【课程收益】通过两天的课程，可以使参加者：熟悉七种战略成本管理的工具；了解价格分析和成本分析的方法；掌握完整的谈判流程；掌握如何组织与进行与供应商的成功谈判；掌握基本谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判...
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课程大纲l采购管理的发展2 采购发展50年2 全球统一采购管理2 国产化采购2 低成本国家采购2联合采购战略2 供应链的发展趋势2 采购由“推动”转向“拉动“管理 “ l 合同要点n 采购合同的要素n 不可...
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课程大纲:一.采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判)1.谈判不是文字游戏2.谈判是另类的沟通艺术,是把沟通的技巧运用到巅峰3.筹码（bargainingpower）,才是谈判的关键,我们怎么样猎取筹码才是决定谈判走势和胜负的关键筹码都包含什...
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课程说明：本课程是针对企业的采购、质量、生产、物流、供应链等管理部门的管理人员专门设计的。课程的目的是通过对相关知识、理念、工具以及企业最佳案例的介绍和讨论这样一个学习的过程，使听众能够在对企业的采购与供应链管理...
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【授课目的】通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够...
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【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但是在关键时刻不给力：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞&hel...