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课程背景：6S现场管理是精益生产的基石。本课程帮助学员深入理解6S现场管理的原理、方法、实施步骤，如何实施6S来取得在安全、生产率和现场管理等方面的巨大改善。学员将通过实践和小组讨论熟练掌握实施6S所要求的工具和原理（...
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课程背景精细化管理着眼于宏观市场、落实于车间，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使车间在企业中发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的有效执行和落实。课程目标1.培...
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培训受众1.期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员2.已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干3.需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管4.期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管5.从来没有推行6S的企业，无从下手...
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课程收益:通过6S改善生产环境，提高产品品质；通过6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长课程大纲:一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育...
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课程内容第一部分库存管理的内涵一、库存管理的困惑1．供应链优化中的库存困境2．企业库存管理中的通病3．库存隐藏的问题4．库存控制可以和仓储管理划等号吗？5．库存的双刃剑效应分析6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨...
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课程背景生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运...
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课程目标1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系3、提升现场作业管理技能4、完善自我、突破业绩课程大纲第一部分一线班组长的职业化素养一、班组长的职责定位?何谓管理和管理者?班组...
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课程背景:木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础,基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!在企业现场管理中,当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：▲员工有问题充好人，上级有任务...