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课程背景：新产品成功的关键在于绝妙的策划吗？区域团队为什么对新品多有抵触情绪？新产品上市是件复杂的事情吗？……新产品上市是对企业整体营销能力的考量，本课程重点强调新产品在经销商团队、销售团队运作层面的...
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课程目标：1、提升督导团队管理能力2、学习督导系统诊断思维，提升改进方案落地效果培训对象：连锁运营企业巡店督导培训方式：课堂讲授、案例分析、研讨等互动启发式教学培训时间：12小时，即贰天；课程大纲：第一部分 终端诊断能...
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课程背景：目前产品在完成交付后，基本上交由各功能部门自行运作，没有实现产品价值的最大化，从产品上市到退市时间段内的活动，都是以被动响应为主，各部门之间的工作衔接也以问题触发式为主，协调工作困难重重，产品迟迟无法有...
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课程收益1.重新认识领导力的来源，了解领导力的构成要素；2.了解成功领导者的正确心态，学习自我发展领导力的基本途径；3.掌握领导的基本风格极其应用技能，准确定位自身领导魅力的爆发点；4.通过领导工具的学习，强化辅导技巧，...
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课程背景：领导强则团队强，领导弱则团队弱。很多工业品企业的营销团队管理者都是从销售骨干转型而来的，从销售精英转变为团队管理者，一方面需要心态的转变，另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。对于营销团队管理者而言，...
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课程收益：1、通过培训，学员可将项目销售里程碑的思维模式和销售技巧、策略完美融合，迅速提升销售策略与技巧的运用能力和项目操盘的能力，继而提升销售业绩；2、项目销售4步流程一气呵成，12个项目关键控制点步步为营，使学员能...
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课程特色：针对性强。为工业品行业量身定制，培训师具有十五年工业品行业的一线销售与团队管理经验，培训紧密贴合行业特质。实战性强。课程将以实战案例展开讨论，结合实际工作中的问题最大限度启发学员思路，针对大客户开发与管...
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课程背景：随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此...
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课程背景：世上没有完美的个人，但一定有完美的团队；现代的成功必然是一个团队的成功；团队就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个共同的目标，相互支持的群体。最优秀的人加起来不一定是最合适...
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课程目标：1、培养领导的思维，增强领导工作的有效性2、培养学员领导变革的能力3、培养学员高效激励员工的能力4、系统学习领导的艺术课程大纲：一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研...