-
【课程受益】1. 了解传统企业管理的为什么要进行创新2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业采购物流面临的新挑战5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集...
-
【课程目标】如何组建采购供就商的开发团队，充分发挥开发团队的工作绩效正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧提高供应...
-
一、【课程背景】企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资...
-
一、【课程背景】 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来...
-
一、培训期望：1、熟悉危险化学品管理的重要性2、了解危险化学品的分类与危害途径3、熟悉危险化学品事故的预防及应急处置对策4、熟悉危险化学品日常管理的要求5、掌握接触化学品人员的职业健康管理6、了解适用的法律法规的要求和...
-
一、【课程背景】为充分让学员掌握制造过程审核和产品审核的方法和技巧，本课程结合德国汽车工业联合会的最新版本VDA6.3&VDA6.5审核教材的内容，让您对质量管理体系中所要求的制造过程审核和产品审核有着更深的理解，为您在组织内...
-
一、课程背景：设备是企业生产的主要资源,设备所体现的生产规模决定了企业的生产能力,但在繁重的生产任务前，我们都面临这样一个思考，设备多生产力就大吗？在订单面前能正常投用的设备有多少？我们能否驾驭设备，使得设备的效率...
-
一、 课程目标：通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步...
-
【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽...
-
一、课程背景：在您的企业，车间现场管理人员是否常常面临这样的问题： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持...