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课程背景：6S现场管理是精益生产的基石。本课程帮助学员深入理解6S现场管理的原理、方法、实施步骤，如何实施6S来取得在安全、生产率和现场管理等方面的巨大改善。学员将通过实践和小组讨论熟练掌握实施6S所要求的工具和原理（...
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课程背景：本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高良品合格率，...
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一、课程背景和收益：中基层管理人员是公司组织运营的第一责任人，是公司运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线班组长和主管的督导能力和管理水平决定着公司的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线中基管理人员核心...
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课程收益：1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效2、利用晨会布置任务，解决问题3、解决生产现场5S推行受困的问题4、利用目视管理对生产现场进行改善5、熟悉应对生产现场5M的变更6、现场管理如何正确处理柔性生产计划及...
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【课程受益】1、了解国际物流管理的为什么要进行创新2、了解传统的企业物流管理运作模式存在哪些问题3、了解当代国际物流管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业国际物流面临的新挑战5、理解海洋运输企业物流从传统管理模式向供应...
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【课程受益】1、了解传统的企业供应链管理运作模式存在哪些问题2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势3、掌握企业运营管理面临的新挑战4、理解理解销售运营系统制度化、规范化、程序化的要求5、了解新环境下销售运营和...
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一、【课程背景】随着国际国内企业的发展和转型升级，企业的预测计划、采购物流、信息技术、交通运输技术、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业更需要了解当代企业的供应链（市场用...
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【课程受益】1、了解传统的企业销售运营管理运作模式存在哪些问题2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势3、掌握企业销售运营管理面临的新挑战4、理解理解销售运营系统制度化、规范化、程序化的要求5、了解新环境下销售...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...