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企业内训

工作计划制定与实践管理

培训讲师:邓博培训主题:高效工作计划制定 时间目标计划管理 有效授权激励技巧天数:1 天
课程大纲:
引言
一个忙碌的经理人
第一章什么是高效的计划管理
1.高效组织的最大特征
2.工作计划和目标管理的定义
3.工作计划的分类与认识
4.高效工作计划的主要特点
5.工作计划与目标管理的关系
6.目标管理的特征、实质与体系
7.领导方式与目标管理
第二章工作计划的制定
1.工作计划的PDCA过程
2.SMART原则
3.目标的界定与分解:金字塔思想的应用
4.预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果
5.责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改
6.计划跟踪和监控及更改
7.工作计划制定的工具和表格
案例分析
练习:制定计划
第三章计划管理的实施
1.计划推行前的准备
2.管理人员的推行训练
3.计划管理的有效授权
4.有效授权的三原则
5.时间管理与减少干扰
6.计划管理的过程控制
7.计划管理的反馈控制
8.目标修正
9.计划考核与改善
练习:工作计划管理
第四章工作状态的监控方法
1.日工作记录
2.每周状态报告
3.项目周报
4.工作例会
5.头脑风暴
练习:工作例会

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